web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت





آمار

? مخفی کردن
17
اسلاید ها
MB 37
جمع حجم همه
GB 158
جمع حجم بازدید شده ها
69437
بازدیدها
    1
    2
    3
    4
    5
متوسط رای ها ( 37 رای)

مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

( بازدید 5244 )
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • ( 4 رای)

در دنیای کسب و کار امروزی، بسیار مهم است که بتوانیم بیشترین ارزش را با پولی که خرج میکنیم به دست آوریم. تحقق این آرزو، در گرو انتخاب درست پروژه ها و اجرای درست آنها (در زمان مقرر، با بودجه مصوب و در محدوده تعیین شده – مطابق STC) است.
در سالهای گذشته، بسیاری از سازمانها با بکارگیری استانداردهای مدیریت پروژه سعی نموده اند تا پروژه هایشان را به طور موفقیت آمیزی اجرا (مطابق STC) نمایند. اما، سوالی که همچنان برای این سازمانها پابرجاست این است که:
• آیا پروژه ها به طور مناسب انتخاب، اولویت بندی و تخصیص منابع می شوند؟
• آیا پروژه ها ما را به اهداف استراتژیک سازمانی می رسانند؟
• آیا نمی شود از جمع منابع مصرف شده، منافع بیشتری به دست آورد؟
پاسخ سوالات فوق در بکارگیری درست و حرفه ای دانش مدیریت پورتفولیو نهفته است.
باید بپذیریم که استقرار مدیریت پورتفولیو در سازمانها یک تغییر سازمانی بوده و مانند هر نظام دیگری با چالش های استقرار بسیاری از جمله مقاومت پرسنل، مدیران وظیفه ای، مدیران پروژه ها و ... مواجه خواهد شد.
این کارکاه سعی دارد ضمن بیان مفاهیم مدیریت پورتفولیو به زبان ساده، مشکلات و سوالات رایج مطرح شده در استقرار نظام مدیریت پورتفولیو را به همراه راهکارهای پیشنهادی آن را ارائه دهد.

  • ارسال شده در : 1393-11-27
  • تعداد اسلاید ها : 75
  • تگ ها : مدیریت پورتفولیو، مدیریت سبد پروژه، سبد، سبد پروژه، پورتفو، علی واحدی

اسلاید های بیشتر

محبوب ترین تگ ها

ذخیره - ذخیره احتیاطی - ذخیره مدیریتعلی واحدی، PDU، PMIعلی واحدی، PDU، PMIتفکر خلاق، ادوارد دبونو، شش کلاه تفکر، تفکر جانبیخلاقیت، ریسک، مدیریت پروژهپروژه، دلایل شکست پروژه، مدیرذیت پروژهعلی واحدی، مدیریت ذینفعان، PMBOK، ICB، IPMAمدیریت پروژه خانه اسکیمواستفان کاوی، هفت عادت، مردمان مؤثر، علی واحدیآدیت فرآیند، آدیت، ممیزی، فرآیندالزامات پروژه-الزامات-PMBOK، علي واحديدستاوردها، تحویل دادنی ها، PMBOK، PMPکار تیمیمدیریت تغییر، تغییر، رهبری، مدیریت، جان کاتر مدیریت ارزش کسب شده، ارزش، کسب شده، EV ، EVMاستاندارد بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)ارزش کسب شده، کار، LOE، کارهای گسستهخلاصه ای از مدیریت طرحخلاصه فرآیندهای مدیریت پروژه (PMBOK)-انگلیسیخلاصه فرآیندهای مدیریت پروژه (PMBOK)-فارسیICB، استاندارد، شایستگی، معیارهای شایستگی، مدیران، سبد پروژه، طرحابزارهای مدیریتی، EFQM، BSC، OPM3، PEM،مدیریت، ذینفعان، مدیریت ذینفعان، گروه های ذینفع، ICB، استاندارد ICBمدیریت ذینفعان، ذی نفعان، گروه های ذینفع، مشتری، رضایت مشتری، ارتباطاتمدیریت پروژه، مدیران وظیفه ای، مدیران ارشدمدیریت پورتفولیو، مدیریت سبد پروژه، سبد، سبد پروژه، پورتفو، علی واحدیمقدمه ای بر کارت امتیازی متوازن (BSC)ریسک، مدیریت ریسک، پروژه، Risk، فرصت، تهدیدهفت عادت، مردمان مؤثر، مدیران پروژه، شایستگیعلی واحدی، واحدی، مدیریت پروژه، پیش بینی، هزینهکارت امتیازی متوازن (BSC) - نه گام به سوی موفقیت مدیریت پروژهمدیریت پروژه، مونت کارلو، پرت، بحرانی، احتمال موفقیت پروژه، ریسک زمانی روش برقراری تماس، شماره تلفن، موبایل، آدرس ایمیل