web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت

بلایی به نام درصد تکمیل

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • ( 11 رای)
( 2791 بازدید)

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح مشکلات روش "درصد تکمیل" در اندازه گیری ارزش کسب شده می پردازد.  این روش علیرغم اینکه یکی از پر استفاده ترین روش ها برای اندازه گیری ارزش کسب شده است، ولی بدترین روش از نظر دقت و صحت می باشد. برای حل این مشکل باید به سراغ روش های دیگر مانند روش وقایع وزن دار و روش شمارش واحدها و غیره رفت. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید. در پادکست بعدی در مورد سایر روشها توضیح داده خواهد شد.

برای توضیحات بیشتر در مورد استاندارد EVPM اینجا و برای دیدن نمونه اسلایدهای این دوره اینجا و برای رویت تصاویری از دوره های EVPM  اینجا کلیک نمایید.

----------------------------------------------

متن کامل پادکست:

روش درصد تکمیل یا Percent Complete روشی است که میزان پیشرفت فعالیت ها یا بسته های کاری را بر حسب گذر زمان اندازه گیری می کند. به عنوان مثال اگر شما مسئول انجام یک بسته کاری به مدت 30 روز باشید و به ارزش 1000 دلار و اگر امروز 15 روز از شروع این بسته کاری گذشته باشد در این صورت شما باید طبق برنامه 15 تقسیم بر 30 یعنی 50% پیشرفت کرده باشید. خب، آیا همه فعالیت ها را می توان اینگونه اندازه گیری کرد شما بهتر می دانید که طبیعت بسیاری از کارها و یا ارزش اجرای خیلی از کارها براساس گذر زمان نیست به عنوان مثال ساده مثال آموزش رو می زنم تصور بفرمایید من برای دوره آموزشی 10 روزه به شرکت شما مراجعه می کنم شما با من چگونه قرارداد می بندید؟ شما به ازای هر روز آموزش که انجام می شود در انتهای هر روز به من اجرت پرداخت می کنید؟ خیر. در اغلب اوقات مسئول آموزش شما اینگونه برخورد می کنم که ما به شما 10% یا 20 % پیش پرداخت می دهیم و بعد از آنکه دوره تمام شد مابقی را با شما تسویه می کنیم. این به این مفهوم است که دوره اگر به هر دلیلی در وسط کار توسط من کنسل شود یا ادامه پیدا نکند ارزش کار انجام شده حداکثر به اندازه پیش پرداختی است که پرداخت شده است. در غالب اوقات آن مبلغ اولیه برای شروع کار هم پرداخت نمی شود یعنی برخورد ما برخورد 0-100 می باشد یعنی شروع و در طی کار هیچ ارزشی پرداخت نمی شود ولی در انتها که کل کار انجام شد 100% ارزش کار پرداخت می شود. این روش و این نوع برخورد به هیچ عنوان درصد تکمیل نیست. پس عزیزان روش درصد تکمیل روشی که در غالب اوقات در سازمان و کارهای ما کاربرد ندارد اما متاسفانه خیلی از فعالیت ها و بسته های کاری در پروژه های مختلف از این روش استفاده می کنند. از آنجایی که معیار پیشرفت در این روش گذر زمان است بسیار بحث برانگیز می باشد و سلیقه ای برخورد می شود برای همین معمولا در جلسات صحبت از این می شود که چرا 60% چرا 20% نه یا من قبول ندارم که شما 80 % پیشرفت کردید و تا زمانی که فلان کار انجام نشود پیشرفت به 80% نمی رسد به 60 هم نمی رسد. اینها بحث های سلیقه ای و بحث برانگیزیه که روش درصد تکمیل ما را با آنها مواجه می کند. موضوع بعدی اینکه میزان صحت و دقت روش درصد تکمیل به شدت وابسته به سهل گیری و سخت گیری مدیران ارشد سازمان مدیران پروژه و یا کارفرما و یا ذی نفعان کلیدی هست. هر چه قدر آنها روی درصد تکمیل حساس شوند تیم پروژه و شما غالبا درصدها را با احتیاط بیشتری به آنها اعلام می کنید هر چه قدر آنها سهل گیری کنند ما معمولا به طرز نگران کننده ای از برنامه جلو خواهیم بود!! سیستم Earned Value برای آنکه جلوی این مشکل را بگیرد علاوه بر روش در صد تکمیل که منسوخ شده ترین روش هست 5 روش دیگر هم پیشنهاد می کند که من در این پادکست به ذکر اسامی آنها بسنده می کنم و در پادکست های بعدی آنها را بیشتر تشریح می کنم. یکی از معروفترین روش های دیگر Weighted Milestone یا مایلستون های وزن دار می باشد یعنی اینکه ما می توانیم بسته کاری را بشکنیم به چندین مایلستون. مایلستون شروع و در طی بسته کاری چند مایلستون دیگر و در نهایت مایلستون انتهایی. برای مثال برای یک بسته کاری اسکلت بندی شما می توانید شروع کار یا تجهیز کارگاه را وزن بدهید 20%، نصب صفحه ستون ها را وزن بدهید مثلا 30% و جمعا 50 در صد و جوش های اولیه اسکلت ها را وزن بدهید 30 % و تکمیل نهایی و تست جوش می شود 100% .عزیزان روش Weighted Milestone یکی از قشنگ ترین روش ها و معتبرترین روش ها هستش که نکات خاص خودش را دارد. روش بعدی روش XY می باشد شبیه مثال آموزشی که برای شما زدم 20-80 یا 0-100 که به آن روش XY گفته می شود و معمولا در خرید ها از آن استفاده می شود و روش آخر روش شمارش واحدها می باشد.در این پادکست به این روش ها بسنده می کنیم در پادکست های بعدی بیشتر درباره این روش ها صحبت خواهیم کرد.
تا پادکست بعدی خدانگهدار.


دانلود
  • ارسال شده در 1391-07-14
  • نویسنده علی واحدی دیز

محبوب ترین تگ ها

ذخیره - ذخیره احتیاطی - ذخیره مدیریتعلی واحدی، PDU، PMIعلی واحدی، PDU، PMIتفکر خلاق، ادوارد دبونو، شش کلاه تفکر، تفکر جانبیخلاقیت، ریسک، مدیریت پروژهپروژه، دلایل شکست پروژه، مدیرذیت پروژهعلی واحدی، مدیریت ذینفعان، PMBOK، ICB، IPMAمدیریت پروژه خانه اسکیمواستفان کاوی، هفت عادت، مردمان مؤثر، علی واحدیآدیت فرآیند، آدیت، ممیزی، فرآیندالزامات پروژه-الزامات-PMBOK، علي واحديدستاوردها، تحویل دادنی ها، PMBOK، PMPکار تیمیمدیریت تغییر، تغییر، رهبری، مدیریت، جان کاتر مدیریت ارزش کسب شده، ارزش، کسب شده، EV ، EVMاجایل، چابک، مدیریت پروژه، گناهاستاندارد بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)ارزش کسب شده، کار، LOE، کارهای گسستهخلاصه ای از مدیریت طرحخلاصه فرآیندهای مدیریت پروژه (PMBOK)-انگلیسیخلاصه فرآیندهای مدیریت پروژه (PMBOK)-فارسیICB، استاندارد، شایستگی، معیارهای شایستگی، مدیران، سبد پروژه، طرحابزارهای مدیریتی، EFQM، BSC، OPM3، PEM،مدیریت، ذینفعان، مدیریت ذینفعان، گروه های ذینفع، ICB، استاندارد ICBمدیریت ذینفعان، ذی نفعان، گروه های ذینفع، مشتری، رضایت مشتری، ارتباطاتمدیریت پروژه، مدیران وظیفه ای، مدیران ارشدمدیریت پورتفولیو، مدیریت سبد پروژه، سبد، سبد پروژه، پورتفو، علی واحدیمقدمه ای بر کارت امتیازی متوازن (BSC)ریسک، مدیریت ریسک، پروژه، Risk، فرصت، تهدیدهفت عادت، مردمان مؤثر، مدیران پروژه، شایستگیعلی واحدی، واحدی، مدیریت پروژه، پیش بینی، هزینهکارت امتیازی متوازن (BSC) - نه گام به سوی موفقیت مدیریت پروژهمدیریت پروژه، مونت کارلو، پرت، بحرانی، احتمال موفقیت پروژه، ریسک زمانی روش برقراری تماس، شماره تلفن، موبایل، آدرس ایمیل