web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت

درباره استاندارد ICB

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • ( 6 رای)
( 1904 بازدید)

هرچه میزان اهمیت پروژه ها بیشتری می شود به مراتب سطح مهارت های فردی و گروهی تیم مدیریت پروژه به ویژه مدیر پروژه نیز می بایست تقویت گردد. استاندارد ICB، شایستگی های مورد نیاز هر مدیر پروژه، طرح و یا سبد پروژه را در 46 عنصر شایستگی به همراه ارتباطات بین آنها و در سه دسته عناصر شایستگی فنی، رفتاری و ساختاری- محیطی تعریف می نماید. علی واحدی دیز در این پادکست به تشریح چارچوب این استاندارد و تفاوتهای و ارتباطات آن با استاندارد PMBOK می پردازد. برای توضیحات بیشتر در مورد استاندارد ICB اینجا و برای دیدن نمونه اسلایدهای این دوره اینجا و برای رویت تصاویری از دوره های ICB اینجا کلیک نمایید.

------------------------------

متن کامل پادکست:

من علی واحدی هستم و امروز می خواهیم در مورد استاندارد ICB صحبت کنیم و ببینیم آیا یک استاندارد مدیریت پروژه هست و چه تفاوت هایی با استاندارد PMBOK به عنوان یکی از معتبرترین استانداردهای مدیریت پروژه دنیا دارد و همینطور چه تشابهاتی آنها با هم دارند. استاندارد ICB یا IPMA Competency Baseline همانطور که از اسمش مشخص هست مبانی شایستگی مدیران پروژه را بیان می کند. پس این استاندارد مثل PMBOK به جزییات مدیریت پروژه، فرایندها، ورودی ها و خروجی ها و Tool & Technique هایی که در هر فرایند به کار گرفته می شود نمی پردازد. این استاندارد همانطور که از نامش مشخص هست صرفا مبانی شایستگی مدیران پروژه را بیان می کند و شرح کوچک و کمی در مورد هر یک از این موارد تشریح می کند. استاندارد ICB شایستگی های یک مدیر پروژه را به 3 قسمت تقسیم می کند. 1) شایستگی های Technical یا فنی و یا تخصصی. 2) شایستگی های Behavioral یا رفتاری و 3) شایستگی های Contextual که آن را به عنوان شایستگی های ساختاری یا محیطی ترجمه اش می کنند. مدیر پروژه و یا در سطح بالاتر مدیر طرح و یا مدیر سبد پروژه باید 46 شایستگی را دارا باشد که این 46 شایستگی به 3 دسته ذکر شده در بالا دسته بندی می شود. شایستگی های فنی، تخصصی یا Technical 20 مورد هستند. شایستگی های Behavioral یا رفتاری 15 مورد هستند و شایستگی های Contextual یا محیطی و ساختاری 11 مورد می باشند. هر چه قدر میزان دانش و تجربه شما در هر یک از این شایستگی ها بیشتر شما شایسته تر شناخته خواهید شد. پس همانطور که از توضیحات من مشخص شد اینکه استاندارد ICB به عنوان یک استاندارد مدیریت پروژه نامبرده بشود بهتره مبانی شایستگی مدیران پروژه و یا استانداردی برای ارزیابی شایستگی مدیران پروژه و شناسایی نقاط ضعف و روش های بهبود انها و همچنین نقاط قوت آنها باید به کار گرفته شود. این نام با مسماتر و قشنگ تر خواهد بود برای ICB. 20 عنصر شایستگی Technical یا فنی بیشتر اشاره دارد به شایستگی هایی که در PMBOK ما با آنها آشنا می شویم مثلا مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت محدوده، مدیریت ریسک، کیفیت و غیره. شایستگی های Behavioral یا رفتاری که در PMBOK به آن اشاره هایی می شود اما این اشاره ها هرچند وسیع اما منسجم مانند ICB نیست. 15 شایستگی Behavioral یا رفتاری داریم که این 15 شایستگی مانند شایستگی رهبری هست. شایستگی رهبری یکی از مهمترین شایستگی های رفتاری مدیران پروژه هست که نبودش می تواند پروژه را به چالش بکشاند و مانند شایستگی های مشارکت و انگیزش کارکنان، خودکنترلی، قاطعیت در کار، آرامش، بحث پذیری و گشاده رویی خلاقیت مدیر پروژه و الی آخر. شایستگی های رفتاری به این می پردازذ که مدیر پروژه چه قدر در تعامل با افراد یا ذی نفعان پروژه می تونه زیباتر، قشنگتر و به عنوان یک رهبر و مدیر موفق دیده شود. شایستگی های Contextual یا محیطی-ساختاری اشاره دارد به اینکه یک مدیر پروژه چه قدر محیطش و ساختار سازمانی که در داخل سازمان و یا کافرما و یا به عبارت کلی تر در پروژه با آن درگیر هستش چه قدر آشنایی دارد. میزان آشنایی مدیر پروژه در محیطی که در آن کار می کند یعنی واحدهای صف سازمان مانند مهندسی، تامین و خرید و اجرا و همینطور میزان آشنایی و شناخت مدیر پروژه از وظایف واحدهای ستادی سازمان مانند حقوقی، قراردادی، واحدهای Claim و مانند آنها می تواند به شدت کمک بکند که چرخ پروژه پیش برود و یا بر عکس پروژه با چالش مواجه شود. هر چه میزان آشنایی با محیط پروژه و سازمانی که در آن کار می کنیم بیشتر شایستگی شما در این حوزه کاملتر خواهد بود. عزیران به کسانی قصد دارند شایستگی های خود را در زمینه مدیر پروژه و یا مدیر طرح و یا مدیر سبد پروژه ارتقا بدهند توصیه می شود که این استاندارد را مورد مطالعه قرار بدهند. اخیرا این استاندارد توسط بنده و همکار خوبم خانم مهندس صحراگرد ترجمه شده و شما می توانید اطالاعات کافی در مورد آن را در سایت من به آدرس www.alivahedidiz.com دریافت کنید.
تا پادکست بعد خدانگهدار.


دانلود
  • ارسال شده در 1391-06-04
  • نویسنده علی واحدی دیز

محبوب ترین تگ ها

ذخیره - ذخیره احتیاطی - ذخیره مدیریتعلی واحدی، PDU، PMIعلی واحدی، PDU، PMIتفکر خلاق، ادوارد دبونو، شش کلاه تفکر، تفکر جانبیخلاقیت، ریسک، مدیریت پروژهپروژه، دلایل شکست پروژه، مدیرذیت پروژهعلی واحدی، مدیریت ذینفعان، PMBOK، ICB، IPMAمدیریت پروژه خانه اسکیمواستفان کاوی، هفت عادت، مردمان مؤثر، علی واحدیآدیت فرآیند، آدیت، ممیزی، فرآیندالزامات پروژه-الزامات-PMBOK، علي واحديدستاوردها، تحویل دادنی ها، PMBOK، PMPکار تیمیمدیریت تغییر، تغییر، رهبری، مدیریت، جان کاتر مدیریت ارزش کسب شده، ارزش، کسب شده، EV ، EVMاجایل، چابک، مدیریت پروژه، گناهاستاندارد بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)ارزش کسب شده، کار، LOE، کارهای گسستهخلاصه ای از مدیریت طرحخلاصه فرآیندهای مدیریت پروژه (PMBOK)-انگلیسیخلاصه فرآیندهای مدیریت پروژه (PMBOK)-فارسیICB، استاندارد، شایستگی، معیارهای شایستگی، مدیران، سبد پروژه، طرحابزارهای مدیریتی، EFQM، BSC، OPM3، PEM،مدیریت، ذینفعان، مدیریت ذینفعان، گروه های ذینفع، ICB، استاندارد ICBمدیریت ذینفعان، ذی نفعان، گروه های ذینفع، مشتری، رضایت مشتری، ارتباطاتمدیریت پروژه، مدیران وظیفه ای، مدیران ارشدمدیریت پورتفولیو، مدیریت سبد پروژه، سبد، سبد پروژه، پورتفو، علی واحدیمقدمه ای بر کارت امتیازی متوازن (BSC)ریسک، مدیریت ریسک، پروژه، Risk، فرصت، تهدیدهفت عادت، مردمان مؤثر، مدیران پروژه، شایستگیعلی واحدی، واحدی، مدیریت پروژه، پیش بینی، هزینهکارت امتیازی متوازن (BSC) - نه گام به سوی موفقیت مدیریت پروژهمدیریت پروژه، مونت کارلو، پرت، بحرانی، احتمال موفقیت پروژه، ریسک زمانی روش برقراری تماس، شماره تلفن، موبایل، آدرس ایمیل