web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت





آمار

? مخفی کردن
24
پادکست ها
MB 45
جمع حجم همه
GB 102
جمع حجم بازدید شده ها
104412
بازدیدها
    1
    2
    3
    4
    5
متوسط رای ها ( 152 رای)
podcasts

علی واحدی دیز برای ارائه خدمات بهتر به علاقمندان به مباحث مدیریتی از جمله مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک، مفاهیم مهم، متنوع و جذابی را در قالب پادکست های چند دقیقه ای ارائه می دهد. شما می توانید در صورت تمایل موضوعاتی را برای پادکست های آتی پیشنهاد دهید.

پیشنهاد موضوع پادکست های آینده | گزارش PDU

واژگان گیج کننده 3: پاسخگو و مسؤل

در این پادکست علی واحدی، تفاوت دو واژه  پاسخگو (Accountable) و مسؤل یا مجری (Responsible) را در ماتریس تقسیم وظایف پروژه (Responsibility Assignment Matrix - RAM) تشریح می نماید. این پادکست را به همه عزیزان به ویژه کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت نمایند توصیه می کنم.


همه ی پادکست ها

واژگان گیج کننده 3: پاسخگو و مسؤل

  • 1394-12-06
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 2 رای)

      /podcasts/30

    ( 10269 بازدید)

واژگان گیج کننده 2: انواع درخواست تغییر در پروژه

  • 1394-05-22
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 2 رای)

      /podcasts/29

    ( 2643 بازدید)

واژگان گیج کننده 1: WPD، WPI و WPR

  • 1394-05-22
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 2 رای)

      /podcasts/28

    ( 2872 بازدید)

تغييرات جديد آزمون PMP در ژانویه 2016

  • 1394-06-14
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 3 رای)

      /podcasts/27

    ( 3658 بازدید)

انواع کارها در پروژه

  • 1391-08-19
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 26 رای)

      /podcasts/26

    ( 10164 بازدید)

مفهوم شاخص CPI و TCPI و تفاوت آنها چیست؟

  • 1391-07-28
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 17 رای)

      /podcasts/25

    ( 9919 بازدید)

روش های اندازه گیری ارزش کسب شده

  • 1391-07-22
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 11 رای)

      /podcasts/24

    ( 4641 بازدید)

بلایی به نام درصد تکمیل

  • 1391-07-14
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 11 رای)

      /podcasts/23

    ( 3591 بازدید)

انواع کارها از دیدگاه سیستم مدیریت ارزش کسب شده

  • 1391-07-08
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 8 رای)

      /podcasts/22

    ( 2788 بازدید)

عناصر کلیدی سیستم مدیریت ارزش کسب شده

  • 1391-07-01
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 10 رای)

      /podcasts/21

    ( 3620 بازدید)

تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده (EVMS)

  • 1391-06-26
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 4 رای)

      /podcasts/20

    ( 2939 بازدید)

درباره مدارک حرفه ای IPMA - قسمت دوم

  • 1391-06-17
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 6 رای)

      /podcasts/19

    ( 2310 بازدید)

درباره مدارک حرفه ای IPMA

  • 1391-06-12
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 5 رای)

      /podcasts/18

    ( 3323 بازدید)

درباره استاندارد ICB

  • 1391-06-04
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 6 رای)

      /podcasts/17

    ( 2486 بازدید)

بایدها و نبایدهای جلسه Kick-Off در پروژه ها

  • 1391-05-28
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 3 رای)

      /podcasts/16

    ( 3014 بازدید)

مدرک مدیریت حرفه ای طرح (PgMP)- قسمت سوم

  • 1391-05-28
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 5 رای)

      /podcasts/15

    ( 2197 بازدید)

درباره جلسه Kick-Off در پروژه ها

  • 1391-05-20
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 3 رای)

      /podcasts/14

    ( 10600 بازدید)

مدرک مدیریت حرفه ای طرح (PgMP)- قسمت دوم

  • 1391-05-20
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 3 رای)

      /podcasts/13

    ( 2404 بازدید)

مدرک مدیریت حرفه ای طرح (PgMP)- قسمت اول

  • 1391-05-13
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 5 رای)

      /podcasts/12

    ( 4882 بازدید)

مدرک مدیریت حرفه ای پروژه (PMP)

  • 1391-05-14
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 4 رای)

      /podcasts/11

    ( 3504 بازدید)

مدیر پروژه: نگاه کل نگر یا نگاه جزء نگر

  • 1391-05-08
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 4 رای)

      /podcasts/10

    ( 2789 بازدید)

اشتباهات رایج در تهیه منشور پروژه (چارتر) -قسمت ۲ از ۲

  • 1391-05-07
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 4 رای)

      /podcasts/9

    ( 2680 بازدید)

اشتباهات رایج در تهیه منشور پروژه (چارتر) -قسمت ۱ از ۲

  • 1391-05-07
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 3 رای)

      /podcasts/8

    ( 4716 بازدید)

افتتاحیه وب سایت علی واحدی دیز

  • 1390-08-29
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 5 رای)

      /podcasts/5

    ( 2404 بازدید)

محبوب ترین تگ ها

ذخیره - ذخیره احتیاطی - ذخیره مدیریتعلی واحدی، PDU، PMIعلی واحدی، PDU، PMIتفکر خلاق، ادوارد دبونو، شش کلاه تفکر، تفکر جانبیخلاقیت، ریسک، مدیریت پروژهپروژه، دلایل شکست پروژه، مدیرذیت پروژهعلی واحدی، مدیریت ذینفعان، PMBOK، ICB، IPMAمدیریت پروژه خانه اسکیمواستفان کاوی، هفت عادت، مردمان مؤثر، علی واحدیآدیت فرآیند، آدیت، ممیزی، فرآیندالزامات پروژه-الزامات-PMBOK، علي واحديدستاوردها، تحویل دادنی ها، PMBOK، PMPکار تیمیمدیریت تغییر، تغییر، رهبری، مدیریت، جان کاتر مدیریت ارزش کسب شده، ارزش، کسب شده، EV ، EVMاجایل، چابک، مدیریت پروژه، گناهاستاندارد بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)ارزش کسب شده، کار، LOE، کارهای گسستهخلاصه ای از مدیریت طرحخلاصه فرآیندهای مدیریت پروژه (PMBOK)-انگلیسیخلاصه فرآیندهای مدیریت پروژه (PMBOK)-فارسیICB، استاندارد، شایستگی، معیارهای شایستگی، مدیران، سبد پروژه، طرحابزارهای مدیریتی، EFQM، BSC، OPM3، PEM،مدیریت، ذینفعان، مدیریت ذینفعان، گروه های ذینفع، ICB، استاندارد ICBمدیریت ذینفعان، ذی نفعان، گروه های ذینفع، مشتری، رضایت مشتری، ارتباطاتمدیریت پروژه، مدیران وظیفه ای، مدیران ارشدمدیریت پورتفولیو، مدیریت سبد پروژه، سبد، سبد پروژه، پورتفو، علی واحدیمقدمه ای بر کارت امتیازی متوازن (BSC)ریسک، مدیریت ریسک، پروژه، Risk، فرصت، تهدیدهفت عادت، مردمان مؤثر، مدیران پروژه، شایستگیعلی واحدی، واحدی، مدیریت پروژه، پیش بینی، هزینهکارت امتیازی متوازن (BSC) - نه گام به سوی موفقیت مدیریت پروژهمدیریت پروژه، مونت کارلو، پرت، بحرانی، احتمال موفقیت پروژه، ریسک زمانی روش برقراری تماس، شماره تلفن، موبایل، آدرس ایمیل