web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت





آمار

? مخفی کردن
24
پادکست ها
MB 45
جمع حجم همه
GB 88
جمع حجم بازدید شده ها
90621
بازدیدها
    1
    2
    3
    4
    5
متوسط رای ها ( 152 رای)
podcasts

علی واحدی دیز برای ارائه خدمات بهتر به علاقمندان به مباحث مدیریتی از جمله مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک، مفاهیم مهم، متنوع و جذابی را در قالب پادکست های چند دقیقه ای ارائه می دهد. شما می توانید در صورت تمایل موضوعاتی را برای پادکست های آتی پیشنهاد دهید.

پیشنهاد موضوع پادکست های آینده | گزارش PDU

واژگان گیج کننده 3: پاسخگو و مسؤل

در این پادکست علی واحدی، تفاوت دو واژه  پاسخگو (Accountable) و مسؤل یا مجری (Responsible) را در ماتریس تقسیم وظایف پروژه (Responsibility Assignment Matrix - RAM) تشریح می نماید. این پادکست را به همه عزیزان به ویژه کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت نمایند توصیه می کنم.


همه ی پادکست ها

واژگان گیج کننده 3: پاسخگو و مسؤل

  • 1394-12-06
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 2 رای)

      /podcasts/30

    ( 7682 بازدید)

واژگان گیج کننده 2: انواع درخواست تغییر در پروژه

  • 1394-05-22
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 2 رای)

      /podcasts/29

    ( 2101 بازدید)

واژگان گیج کننده 1: WPD، WPI و WPR

  • 1394-05-22
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 2 رای)

      /podcasts/28

    ( 2262 بازدید)

تغييرات جديد آزمون PMP در ژانویه 2016

  • 1394-06-14
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 3 رای)

      /podcasts/27

    ( 3137 بازدید)

انواع کارها در پروژه

  • 1391-08-19
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 26 رای)

      /podcasts/26

    ( 9684 بازدید)

مفهوم شاخص CPI و TCPI و تفاوت آنها چیست؟

  • 1391-07-28
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 17 رای)

      /podcasts/25

    ( 8735 بازدید)

روش های اندازه گیری ارزش کسب شده

  • 1391-07-22
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 11 رای)

      /podcasts/24

    ( 4245 بازدید)

بلایی به نام درصد تکمیل

  • 1391-07-14
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 11 رای)

      /podcasts/23

    ( 3169 بازدید)

انواع کارها از دیدگاه سیستم مدیریت ارزش کسب شده

  • 1391-07-08
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 8 رای)

      /podcasts/22

    ( 2361 بازدید)

عناصر کلیدی سیستم مدیریت ارزش کسب شده

  • 1391-07-01
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 10 رای)

      /podcasts/21

    ( 3154 بازدید)

تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده (EVMS)

  • 1391-06-26
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 4 رای)

      /podcasts/20

    ( 2671 بازدید)

درباره مدارک حرفه ای IPMA - قسمت دوم

  • 1391-06-17
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 6 رای)

      /podcasts/19

    ( 2006 بازدید)

درباره مدارک حرفه ای IPMA

  • 1391-06-12
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 5 رای)

      /podcasts/18

    ( 2894 بازدید)

درباره استاندارد ICB

  • 1391-06-04
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 6 رای)

      /podcasts/17

    ( 2218 بازدید)

بایدها و نبایدهای جلسه Kick-Off در پروژه ها

  • 1391-05-28
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 3 رای)

      /podcasts/16

    ( 2459 بازدید)

مدرک مدیریت حرفه ای طرح (PgMP)- قسمت سوم

  • 1391-05-28
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 5 رای)

      /podcasts/15

    ( 1930 بازدید)

درباره جلسه Kick-Off در پروژه ها

  • 1391-05-20
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 3 رای)

      /podcasts/14

    ( 9057 بازدید)

مدرک مدیریت حرفه ای طرح (PgMP)- قسمت دوم

  • 1391-05-20
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 3 رای)

      /podcasts/13

    ( 2089 بازدید)

مدرک مدیریت حرفه ای طرح (PgMP)- قسمت اول

  • 1391-05-13
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 5 رای)

      /podcasts/12

    ( 4451 بازدید)

مدرک مدیریت حرفه ای پروژه (PMP)

  • 1391-05-14
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 4 رای)

      /podcasts/11

    ( 3122 بازدید)

مدیر پروژه: نگاه کل نگر یا نگاه جزء نگر

  • 1391-05-08
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 4 رای)

      /podcasts/10

    ( 2407 بازدید)

اشتباهات رایج در تهیه منشور پروژه (چارتر) -قسمت ۲ از ۲

  • 1391-05-07
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 4 رای)

      /podcasts/9

    ( 2329 بازدید)

اشتباهات رایج در تهیه منشور پروژه (چارتر) -قسمت ۱ از ۲

  • 1391-05-07
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 3 رای)

      /podcasts/8

    ( 4303 بازدید)

افتتاحیه وب سایت علی واحدی دیز

  • 1390-08-29
    • 1
      2
      3
      4
      5
      ( 5 رای)

      /podcasts/5

    ( 2156 بازدید)

محبوب ترین تگ ها

ذخیره - ذخیره احتیاطی - ذخیره مدیریتعلی واحدی، PDU، PMIعلی واحدی، PDU، PMIتفکر خلاق، ادوارد دبونو، شش کلاه تفکر، تفکر جانبیخلاقیت، ریسک، مدیریت پروژهپروژه، دلایل شکست پروژه، مدیرذیت پروژهعلی واحدی، مدیریت ذینفعان، PMBOK، ICB، IPMAمدیریت پروژه خانه اسکیمواستفان کاوی، هفت عادت، مردمان مؤثر، علی واحدیآدیت فرآیند، آدیت، ممیزی، فرآیندالزامات پروژه-الزامات-PMBOK، علي واحديدستاوردها، تحویل دادنی ها، PMBOK، PMPکار تیمیمدیریت تغییر، تغییر، رهبری، مدیریت، جان کاتر مدیریت ارزش کسب شده، ارزش، کسب شده، EV ، EVMاجایل، چابک، مدیریت پروژه، گناهاستاندارد بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)ارزش کسب شده، کار، LOE، کارهای گسستهخلاصه ای از مدیریت طرحخلاصه فرآیندهای مدیریت پروژه (PMBOK)-انگلیسیخلاصه فرآیندهای مدیریت پروژه (PMBOK)-فارسیICB، استاندارد، شایستگی، معیارهای شایستگی، مدیران، سبد پروژه، طرحابزارهای مدیریتی، EFQM، BSC، OPM3، PEM،مدیریت، ذینفعان، مدیریت ذینفعان، گروه های ذینفع، ICB، استاندارد ICBمدیریت ذینفعان، ذی نفعان، گروه های ذینفع، مشتری، رضایت مشتری، ارتباطاتمدیریت پروژه، مدیران وظیفه ای، مدیران ارشدمدیریت پورتفولیو، مدیریت سبد پروژه، سبد، سبد پروژه، پورتفو، علی واحدیمقدمه ای بر کارت امتیازی متوازن (BSC)ریسک، مدیریت ریسک، پروژه، Risk، فرصت، تهدیدهفت عادت، مردمان مؤثر، مدیران پروژه، شایستگیعلی واحدی، واحدی، مدیریت پروژه، پیش بینی، هزینهکارت امتیازی متوازن (BSC) - نه گام به سوی موفقیت مدیریت پروژهمدیریت پروژه، مونت کارلو، پرت، بحرانی، احتمال موفقیت پروژه، ریسک زمانی روش برقراری تماس، شماره تلفن، موبایل، آدرس ایمیل