web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت





آمار

? مخفی کردن
33
اخبار
44016
بازدیدها
    1
    2
    3
    4
    5
متوسط رای ها ( 40 رای)

دوره های عمومی پیش رو (پاییز)

علی واحدی دیز با همکاری شرکت راهبران رستاک دوره های عمومی زیر را در فصل پاییز برگزار می نماید. برگزاری این دوره ها توسط علی واحدی دیز به صورت عمومی محدود بوده و تنها چهار بار در سال (به ازای هر فصل یک دوره) برگزار می گردد. شرکت شما عزیزان و علاقمندان عزیز در این دوره ها موجب سرافرازی ما خواهد بود.
1. دوره مدیریت پروژه به زبان ساده (مدیریت پروژه ارزش کسب شده) – 15 تا 17 مهر ماه
2. دوره جامع مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK – 18 تا 20 مهرماه و 2 تا 4 آبان
3. دوره جامع آمادگی آزمون مدیریت حرفه ای پروژه PMP – 7 تا 9 آذر و 14 تا 16 آذر

برای ثبت نام در این دوره ها اینجا کلیک کنید و یا با شماره 44220680 (خانم مهندس آتنا گودرزی) تماس بگیرید.

هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه (IIPMC)

عنوان کارگاه: سازمانهای پروژه محور و سردرگمی در ابزارهای مدیریتی
ارایه دهنده: مهندس علی واحدی دیز
سازمانهای پروژه محور برای بهبود عملکرد و تصویر برند خود با انبوهی از ابزارهای مختلف و بسیار قوی مدیریتی مانند EFQM،BSC، PEM ، OPM3، PMBOK، EVPM، ... و حتی مدارک بین المللی مختلفی مانند PMP، RMP، PgMP و ... روبرو هستند که اجرای آنها از طرف واحدهای مختلف سازمان بعنوان اولویت اول و یکی از بایدهای سازمان معرفی می شوند. مدیران عامل، مدیران پروژه ها، مدیران واحدهای صف و ستاد سازمان و حتی بدنه کارشناسی سازمان همگی با این سؤالات اساسی ولی غالباً مشابه مواجه هستند که:
1) آیا همه اینها برای سازمان ما لازم هستند؟
2) اصلاً آیا این ابزارها (مانند EFQM و BSC) برای سازمان های پروژه محور لازمند؟
3) چه ارتباطی بین این ابزارها وجود دارد؟ آیا اینها نتیجه تبلیغات شرکت های مشاوره مدیریتی نیستند؟
4) آیا نمی شود بدون این ابزارها راه گذشته را ادامه داد؟ زندگی سازمانی بدون این ابزارها چگونه خواهد بود؟
5) چه فرقی بین مدل تعالی سازمانی (EFQM) و مدل تعالی پروژه (PEM) و مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3) وجود دارد؟
6) و ...
در این کارگاه پاسخ سوالات فوق را خواهید گرفت.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد زمان و مکان کارگاه اینجا کلیک کنید

تغییرات اساسی نسخه پنجم PMBOK

به زودی نسخه جدید یعنی ویرایش پنجم «راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه» - PMBOK® Guide - منتشر خواهد شد. تغییرات اساسی این نسخه به شرح زیر است:
- حوزه دانش جدیدی تحت عنوان "مدیریت ذینفعان" اضافه شده است و بنابراین تعداد حوزه های د انش به 10 افزایش یافته است،
- با توجه به تغییر فوق، تعداد فرآیندها نیز از ۴۲ به ۴۷ افزایش یافته است که البته نتیجه حذفیات و اضافاتی بوده است،
- تشریح بیشتر چرخه حیات پروژه ها و تفاوت های آنها،
- تشریح بیشتر ارتباطات برگشت پذیر (Iterative) با استفاده از تشریح بیشتر چرخه حیات پروژه ها،
- تشریح بیشتر دفتر مدیریت پروژه و دسته بندی انواع آنها،
- تشریح بیشتر تفاوت پروژه با عملیات و کارهای جاری و همچنین مدیران پروژه با مدیران صف و ستاد
از آنجاییکه هنوز نسخه نهایی چاپ نشده است، نمی توان در مورد جزئیات دیگر درحال حاضر نظر داد، چرا که نقطه نظرات متخصصین مختلف در سرتاسر دنیا جمع آوری و سپس جمع بندی خواهد شد. بنابراین توصیه می کنم برای جزئیات بیشتر کمی تحمل نمایید.
توجه: افرادی که قصد اخذ مدرک حرفه‌ای مدیریت پروژه (®PMP) را با نسخه قبلی دارند، تا خرداد 1392 فرصت خواهند داشت.

قبولی 85% در آزمون IPMA

در هفته اول تیرماه ماه 1391، 26 نفر از همکاران عزیز شرکت سپانیر (فازهای 13 و 22-24)، پس از گذراندن تور کامل 13 روزه آمادگی آزمون IPMA و گذراندن دو آزمون آزمایشی، در آزمون نهایی شرکت کردند که به یاری خدا، 22 نفر از این همکاران موفق به اخذ مدرک بین المللی مدیریت حرفه ای پروژه (IPMA Level C&D) شدند. همکاران خوبم در سپانیر، هر جا که هستید خدا پشت و پناهتان...

قبولی 100% در آزمون PMP

در هفته چهارم خرداد ماه 1391، 18 نفر از همکاران عزیز شرکت فراب، پس از گذراندن تور کامل 18 روزه PMP و گذراندن چهار آزمون آزمایشی نفس گیر در  ایران، برای آزمون نهایی به خارج اعزام شدند که به یاری خدا و همت والای این همکاران، آماری بی نظیر به دست آمد. هر 18 نفر موفق به اخذ مدرک بین المللی مدیریت حرفه ای پروژه (PMP) شدند. همکاران عزیز فراب، خداقوت و دست مریزاد...