web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت





آمار

مخفی کردن ?
64
فایل ها
235485
دانلود ها
MB 45
جمع حجم فایل ها
GB 559
جمع حجم بازدید ها
Downloads

قسمت دانلود، اطلاعات مختلفی را اعم از ویدئوها، اسلایدها، مقالات، پادکست ها وسایر اطلاعات مفید را برای مخاطبین فراهم می آورد. این اطلاعات رایگان بوده و توزیع آنها با ذکر منبع مجاز می باشد.

همه ی دانلود ها

تاریخ نام شرح نوع زبان تعداد بازدید ها دانلود
1391-07-14 بلایی به نام درصد تکمیل

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح مشکلات روش "درصد تکمیل" در اندازه گیری ارزش کسب شده می پردازد.  این روش علیرغم اینکه یکی از پر استفاده ترین روش ها برای اندازه گیری ارزش کسب شده است، ولی بدترین روش از نظر دقت و صحت می باشد. برای حل این مشکل باید به سراغ روش های دیگر مانند روش وقایع وزن دار و روش شمارش واحدها و غیره رفت. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید. در پادکست بعدی در مورد سایر روشها توضیح داده خواهد شد.

برای توضیحات بیشتر در مورد استاندارد EVPM اینجا و برای دیدن نمونه اسلایدهای این دوره اینجا و برای رویت تصاویری از دوره های EVPM  اینجا کلیک نمایید.

----------------------------------------------

متن کامل پادکست:

روش درصد تکمیل یا Percent Complete روشی است که میزان پیشرفت فعالیت ها یا بسته های کاری را بر حسب گذر زمان اندازه گیری می کند. به عنوان مثال اگر شما مسئول انجام یک بسته کاری به مدت 30 روز باشید و به ارزش 1000 دلار و اگر امروز 15 روز از شروع این بسته کاری گذشته باشد در این صورت شما باید طبق برنامه 15 تقسیم بر 30 یعنی 50% پیشرفت کرده باشید. خب، آیا همه فعالیت ها را می توان اینگونه اندازه گیری کرد شما بهتر می دانید که طبیعت بسیاری از کارها و یا ارزش اجرای خیلی از کارها براساس گذر زمان نیست به عنوان مثال ساده مثال آموزش رو می زنم تصور بفرمایید من برای دوره آموزشی 10 روزه به شرکت شما مراجعه می کنم شما با من چگونه قرارداد می بندید؟ شما به ازای هر روز آموزش که انجام می شود در انتهای هر روز به من اجرت پرداخت می کنید؟ خیر. در اغلب اوقات مسئول آموزش شما اینگونه برخورد می کنم که ما به شما 10% یا 20 % پیش پرداخت می دهیم و بعد از آنکه دوره تمام شد مابقی را با شما تسویه می کنیم. این به این مفهوم است که دوره اگر به هر دلیلی در وسط کار توسط من کنسل شود یا ادامه پیدا نکند ارزش کار انجام شده حداکثر به اندازه پیش پرداختی است که پرداخت شده است. در غالب اوقات آن مبلغ اولیه برای شروع کار هم پرداخت نمی شود یعنی برخورد ما برخورد 0-100 می باشد یعنی شروع و در طی کار هیچ ارزشی پرداخت نمی شود ولی در انتها که کل کار انجام شد 100% ارزش کار پرداخت می شود. این روش و این نوع برخورد به هیچ عنوان درصد تکمیل نیست. پس عزیزان روش درصد تکمیل روشی که در غالب اوقات در سازمان و کارهای ما کاربرد ندارد اما متاسفانه خیلی از فعالیت ها و بسته های کاری در پروژه های مختلف از این روش استفاده می کنند. از آنجایی که معیار پیشرفت در این روش گذر زمان است بسیار بحث برانگیز می باشد و سلیقه ای برخورد می شود برای همین معمولا در جلسات صحبت از این می شود که چرا 60% چرا 20% نه یا من قبول ندارم که شما 80 % پیشرفت کردید و تا زمانی که فلان کار انجام نشود پیشرفت به 80% نمی رسد به 60 هم نمی رسد. اینها بحث های سلیقه ای و بحث برانگیزیه که روش درصد تکمیل ما را با آنها مواجه می کند. موضوع بعدی اینکه میزان صحت و دقت روش درصد تکمیل به شدت وابسته به سهل گیری و سخت گیری مدیران ارشد سازمان مدیران پروژه و یا کارفرما و یا ذی نفعان کلیدی هست. هر چه قدر آنها روی درصد تکمیل حساس شوند تیم پروژه و شما غالبا درصدها را با احتیاط بیشتری به آنها اعلام می کنید هر چه قدر آنها سهل گیری کنند ما معمولا به طرز نگران کننده ای از برنامه جلو خواهیم بود!! سیستم Earned Value برای آنکه جلوی این مشکل را بگیرد علاوه بر روش در صد تکمیل که منسوخ شده ترین روش هست 5 روش دیگر هم پیشنهاد می کند که من در این پادکست به ذکر اسامی آنها بسنده می کنم و در پادکست های بعدی آنها را بیشتر تشریح می کنم. یکی از معروفترین روش های دیگر Weighted Milestone یا مایلستون های وزن دار می باشد یعنی اینکه ما می توانیم بسته کاری را بشکنیم به چندین مایلستون. مایلستون شروع و در طی بسته کاری چند مایلستون دیگر و در نهایت مایلستون انتهایی. برای مثال برای یک بسته کاری اسکلت بندی شما می توانید شروع کار یا تجهیز کارگاه را وزن بدهید 20%، نصب صفحه ستون ها را وزن بدهید مثلا 30% و جمعا 50 در صد و جوش های اولیه اسکلت ها را وزن بدهید 30 % و تکمیل نهایی و تست جوش می شود 100% .عزیزان روش Weighted Milestone یکی از قشنگ ترین روش ها و معتبرترین روش ها هستش که نکات خاص خودش را دارد. روش بعدی روش XY می باشد شبیه مثال آموزشی که برای شما زدم 20-80 یا 0-100 که به آن روش XY گفته می شود و معمولا در خرید ها از آن استفاده می شود و روش آخر روش شمارش واحدها می باشد.در این پادکست به این روش ها بسنده می کنیم در پادکست های بعدی بیشتر درباره این روش ها صحبت خواهیم کرد.
تا پادکست بعدی خدانگهدار.

 podcast فارسی 2791  podcast 4955 KB
1391-07-22 روش های اندازه گیری ارزش کسب شده

در این پادکست، علی واحدی دیز در ادامه پادکست قبلی تحت عنوان بلایی به نام "درصد تکمیل" به تشریح سایر روش های مناسب در اندازه گیری ارزش کسب شده می پردازد.  این روش عبارتند از روش برهه های وزن دار، روش فرمول ثابت، روش شمارش واحدهای معادل و واحدهای تکمیل شده می باشد. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید. 

برای توضیحات بیشتر در مورد استاندارد EVPM اینجا و برای دیدن نمونه اسلایدهای این دوره اینجا و برای رویت تصاویری از دوره های EVPM  اینجا کلیک نمایید.

 podcast فارسی 3830  podcast 5555 KB
1391-07-28 مفهوم شاخص CPI و TCPI و تفاوت آنها چیست؟

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح مفهوم "شاخص عملکرد هزینه" یاCPI و همچنین "شاخص عملکرد هزینه از این پس" یا TCPI می پردازد. محاسبه و مقایسه این دو شاخص در طول پروژه می تواند به ما بگوید که آیا تحقق اهداف بودجه ای پروژه میسر می باشد یا خیر. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید. 

متن کامل پادکست:

سلام به پادکست های علی واحدی خوش آمدید در این پادکست می خواهیم به شاخص CPI،TCPI و تفاوت این دو بپردازیم.
برای راحتی فهم مطلب از یک مثال استفاده می کنیم.تصور کنید که شما مدیر یک پروژه با مدت زمان 6 ماه و با کل بودجه دراختیار شما با مبلغ 1000 دلار هستید. مبلغ 1000 دلار کل مبلغی ست که در اختیار شما به عنوان مدیر پروژه برای تکمیل کارهای پروژه قرار گرفته است که به این عدد BAC یا Budget at Completion می گوییم. فرض کنید که 3 ماه از شروع پروژه گذشته (یعنی 50%) و ارزش کار برنامه ریزی شده شما می شود 500 دلار. به عبارتی انتظار می رود بعد از گذشت 3 ماه شما 500 دلار از کل کار پروژه را انجام داده باشید یعنی ارزش کار برنامه ریزی شده 500 دلار می باشد. براساس گزارش گیری از پیشرفت کار Earned Value یا ارزش کار انجام شده 400 دلار محاسبه شده است و سیستم حسابداری شرکت عدد 600 دلار را به عنوان هزینه کاری که تا این لحظه انجام شده اعلام می کند. به عبارتی کار انجام شده 400 دلار و هزینه ای تا الان بابت اون پرداخت شده 600 دلار محاسبه شده است. خب، حالا می خواهیم بدانیم شاخص عملکرد هزینه پروژه ما تا این لحظه چگونه بوده است. برای این کار، باید ارزش کار انجام شده رو تقسیم کنیم بر هزینه واقعی کار انجام شده که در این صورت عدد 400 تقسیم بر عدد 600 به ما عدد 0.67 یا 67% را نشان می دهد، که ما به این 67% CPI یا Cost Performance Index می گوییم یا شاخص عملکرد هزینه. این شاخص وضعیت هزینه پروژه ما از شروع تا اکنون را به ما نشان می دهد و عدد 67% تفسیر جالبی برای ما دارد و این تفسیر به ما چه می گوید؟ این تفسیر به ما می گوید که به ازای هر 100 دلاری که تا کنون وارد پروژه ما شده است 67 دلار کار انجام شده است. که این نشان می دهد هر 100 دلاری در پروژه ما 67 دلار ارزش دارد و این اصلا خوب نیست. این نشان می دهد 33 دلار از پولی که در پروژه تزریق می شود پرت شده و یا اون کاری که ما برنامه ریزی کردیم را انجام نمی دهد.
خب حال که با شاخص CPI آشنا شدیم، ممکن است این سوال برای ما مطرح شود که اگر بخواهیم از این به بعد خیلی خوب عمل کنیم و عملکرد هزینه ایمان را ارتقا بدهیم به گونه ای که بتوانیم کارهای باقیمانده پروژه را با پول های باقیمانده به اتمام برسانیم چه ضریب عملکردی از این پس باید داشته باشیم. به این ضریب عملکرد TCPI گفته می شود یعنی ضریب عملکرد هزینه ای که از این پس باید داشته باشیم تا بتوانیم کارهای باقیمانده را با پول های باقیمانده به اتمام برسانیم. خب اجازه بدهید محاسبه کنیم. کارهای باقیمانده یعنی کل کار منهای کار انجام شده تاکنون یعنی می شود 1000 دلار منهای ارزش کسب شده که 400 دلار محاسبه شده بود این تفاضل عدد 600 را به ما می دهد. پول باقیمانده می شود کل پول یعنی باز 1000 دلار منهای پولی که تا این لحظه از دست رفته و هزینه شده که 600 دلار را قبلا سیستم حسابداری به ما داده بود پس 1000 منهای 600 عدد 400 رو به ما می دهد. این نسبت می شود 600 تقسیم بر 400 که عدد 1.5 یا 150% را به ما می دهد. این یعنی آنکه شما باید عملکرد هزینه 67% تا کنونتان را به 150% ارتقا بدهید تا بتوانید کار باقی مانده را با پول باقیمانده به انتها برسانید به این شاخص که 150% محاسبه شده است TCPI گفته می شود. TCPI برای محقق کردن BAC یعنی تکمیل کردن پروژه با 1000 دلار.
حال که تفاوت CPI و TCPI رو متوجه شدیم اجازه بدهید که یک نتیجه گیری بکنیم که آیا ما می توانیم این پروژه را با این عملکرد یا 150 به اتمام برسانیم قطعا خیر. تحقیقات نشان داده که شاخص عمکرد هزینه یعنی CPI که شما بعد از 20% پیشرفت پروژه بدست می آورید بدتر می شود که بهتر نمی شود بنابراین محاسبه TCPI می تواند به ما نشان دهد که آیا به آینده و تکمیل پروژه با بودجه مصوب امیدوار باشیم یا خیر.
امیدوارم این تفاوت برای شما واضح شده باشد تا پادکست بعدی خدانگهدار.

برای توضیحات بیشتر در مورد استاندارد EVPM اینجا و برای دیدن نمونه اسلایدهای این دوره اینجا و برای رویت تصاویری از دوره های EVPM  اینجا کلیک نمایید.

 podcast فارسی 8004  podcast 4837 KB
1391-08-19 انواع کارها در پروژه

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کارها در پروژه می پردازد.  کارها از دیدگاه PMBOK به دو دسته کارهای محصول گرا و کارهای مدیریتی پروژه تقسیم می شود. این دسته بندی به فهم بهتر فرآیندهای پروژه و همچنین دور از برخی اشتباهات رایج در تهیه WBS، زمانبندی پروژه و انتخاب مدیران پروژه کمک می کند. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید.

 podcast فارسی 9293  podcast 5053 KB
1394-06-14 تغييرات جديد آزمون PMP در ژانویه 2016
قرار بود از ابتداي نوامبر 2015 تغييراتي در آزمون PMP اتفاق بیفتد که اخیراً به ژانویه 2016 موکول شده است. هر چند اين تغييرات جزئي هستند ولي نبايد از چشمان تيزبين داوطلبين قبولي در آزمون PMP مغفول واقع شود. علي واحدي در اين پادکست جزئيات اين تغييرات را ارائه مي نمايد. شما مي توانيد براي دانلود فايل سرفصل هاي جديد آزمون اينجا کليک کنيد.
 podcast فارسی 2733  podcast 4027 KB
1394-08-22 واژگان گیج کننده 1: WPD، WPI و WPR

در استاندارد PMBOK واژگان زیادی وجود دارد که درک برخی از آنها به خاطر شباهت هایی که با دیگر واژگان دارد کار ساده ای نیست. سعی دارم در یک سری پادکست آنها را برای شما ارائه نمایم. در این قسمت سعی دارم سه واژه WPD - WPI - WPR را برایتان تشریح کنم. این پادکست را به همه عزیزان به ویژه کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت نمایند توصیه می کنم.

 podcast فارسی 1834  podcast 6512 KB
1394-10-17 واژگان گیج کننده 2: انواع درخواست تغییر در پروژه

در استاندارد PMBOK واژگان زیادی وجود دارد که درک برخی از آنها به خاطر شباهت هایی که با دیگر واژگان دارد کار ساده ای نیست. سعی دارم در یک سری پادکست آنها را برای شما ارائه نمایم. در این قسمت سعی دارم انواع درخواست تغییرات در پروژه که عبارتند از اقدام جبرانی (Corrective Action)، اقدام پیشگیرانه (Preventive Action)، رفع ایراد (Defect Repair) و به  روزرسانی (Update)  می باشد را برایتان تشریح کنم. این پادکست را به همه عزیزان به ویژه کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت نمایند توصیه می کنم.

 podcast فارسی 1727  podcast 3700 KB
1394-12-06 واژگان گیج کننده 3: پاسخگو و مسؤل

در این پادکست علی واحدی، تفاوت دو واژه  پاسخگو (Accountable) و مسؤل یا مجری (Responsible) را در ماتریس تقسیم وظایف پروژه (Responsibility Assignment Matrix - RAM) تشریح می نماید. این پادکست را به همه عزیزان به ویژه کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت نمایند توصیه می کنم.

 podcast فارسی 4951  podcast 3973 KB
1390-11-21 یکپارچه سازی شبیه سازی مونت کارلو و مایکروسافت پروجکت برای تجزیه و تحلیل ریسک زمانی پروژه
مدیریت ریسک زمان پروژه یکی از مهمترین جنبه های مدیریت پروژه است. چراکه اغلب پروژه ها فراتر از زمان مقرر خود به اتمام می رسند. روش پرت (PERT) غالباً برای محاسبه احتمال زمان های مختلف پروژه مورد استفاده قرار می گیرد. این روش علیرغم مزیت هایش، در مورد مسیرهای نزدیک بحرانی که بسیار نیز مهم هستند سکوت نموده و راهکاری ارائه نمی دهد. روش شبیه سازی مونت کارلو در منابع مختلف بعنوان روشی برای فائق آمدن بر این مشکل پیشنهاد شده است (Van Slyke, 1963, p.839). با این حال، بکارگیری این روش به دلیل نیاز به محاسبات زیاد و عدم وجود ابزارهای مناسب در گذشته عمومیت پیدا نکرده است. امروزه با وجود کامپیوترهای پیشرفته و همپنین نرم افزارهای قوی مدیریت پروژه مانند مایکروسافت پروجکت (MSP) می توان توانمندی خود در برنامه ریزی بهتر پروژه ها را ارتقاء داد. این کار از طریق نوشتن ماکروهایی و یکپارچه سازی آن با نرم افزار مایکروسافت پروجکت امکان پذیر خواهد شد. این مقاله ابعاد مختلف بکارگیری شبیه سازی مونت کارلو در نرم افزار MSP را در یک پروژه آزمایشی تشریح می نماید.
 article فارسی 5908  article 211 KB
1390-11-21 مقایسه تطبیقی بین مدلهای بلوغ مدیریت پروژه و انتخاب مدل بهینه جهت بکارگیری در شركتهایي با ساختار پيمانكاري عمومي
امروزه با توجه به رويكرد اكثر سازمانها به شناخت عميقتر از مقوله مديريت پروژه، سعي و تلاش آنان در كاربرد هر چه بيشتر اين دانش و ارتقاء سطح فرهنگ سازماني در مديريت پروژه، ضرورت ارائه مدلی جهت ارزيابي وضعيت سازمانها از منظر ميزان بلوغ و بلوغ سازماني در مديريت پروژه، نقاط ضعف و قوت و گامهاي مسير رشد و بلوغ آنها بيشتر احساس مي شود. در همين ارتباط طي سالهاي اخير تلاش گسترده اي جهت ارائه روشهاي سيستماتيك جهت ارزيابي و ارتقاء ميزان بلوغ مديريت پروژه در سازمانها صورت پذيرفته است.
با توجه به اینکه در زمینه مدلهای بلوغ در سطح جهان مطالعات متعددي انجام شده و در کشور نيز به تازگي مطالعات‌اندکی در حال انجام است، در این مقاله تلاش می‌شود ویژگیهای کلی مدلهای بلوغ بیان و چندین مدل بلوغ معروف معرفی شوند و سپس مقایسه ای تطبیقی میان آنها صورت پذیرد. پس از این مقایسه و انتخاب مدل بهینه جهت سنجش بلوغ سازمانی مدیریت پروژه، یکی از شرکتهای بزرگ پیمانکاری عمومی‌در صنایع نیروگاهی و نفت و گاز (شرکت مپنا) تحت بکارگیری این مدل قرار گرفته تا سطح بلوغ سازمانی آن و همچنین نقاط قوت و فرصت‌هاي بهبود سازمان مورد نظر مشخص گردد.
 article فارسی 5082  article 371 KB