web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت

وب سایت علی واحدی دیز

به وب سایت شخصی علی واحدی دیز خوش آمدید ...


توضیحات بیشتر

آموزش های اثربخش

با گذراندن آموزشهاي اثربخش، شايستگي هاي خود را ثابت نموده و خود را از ديگران متمايز کنيد ...


توضیحات بیشتر

مشاوره برای سازمان ها

با اخذ مشاوره سازمان خود را متمایز نمایید ...


توضیحات بیشتر

اخذ مدارک حرفه ای

اخذ مدارک حرفه ای مدیریتی را با ما تجربه کنید...


توضیحات بیشتر

دیدن همه

آخرین اخبار

  • هفت عادت مدیران پروژه مؤثر

    از حضور گرمتان در کارگاه بنده صمیمانه تشکر می کنم. امیدوارم توانسته باشم زمان مفیدی را برای شما مهیا کرده باشم.برای دانلود فایل ارائه اینجا کلیک بفرمایید و خوشحال خواهم شد اگر نظرات ارزشمندتان را درج بفرمایید. .... ادامه مطلب

  • به انجمن مجازی واژه نامه مدیریت پروژه خوش آمدید!

    سلام بر سروران گرامی،در طی سالیان تدریس و مشاوره همیشه افسوس این را داشتیم که چرا از یک واژه نامه واحد در زمینه مدیریت پروژه بهره نمی بریم و واژه های بکار گرفته شده توسط مؤلفین و مترجمین گرامی و زحمت کش در حرفه مدیریت پروژه با یکدیگر همخوانی ندارد و مخاطبین به یک برداشت واحد از مطالعه کتابها نمی رسند. این موضوع ما را بر آن داشت تا با کمک جمعی از تلاشگران این حرفه (مؤلفین و مترجمین)، دست به اقدامی جمعی بزنیم تا با استعانت از خداوند منان و استفاده از نظرات شما مشتاقان و عل .... ادامه مطلب

  • روز رستاک!

    از این پس شرکت راهبران سیستم رستاک روزهای خاصی را از سال، به کارگاه های تحولی و جذاب در حوزه مدیریت پروژه اختصاص می دهد که به دلیل جذابیت بسیار بالا و همچنین نوآوری در روش انتقال مفاهیم مدیریتی، در ایران و خاورمیانه نمونه مشابه ندارد.این روزها «روز رستاک» نامیده می شود.اولین «روز رستاک»، پنج شنبه یکم اسفند ماه تحت عنوان «کارگاه عملی مدیریت پروژه PMigloo » برگزار می شود .برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام روی منوی PMigloo کلیک کنید. .... ادامه مطلب

  • قبولی 100% در آزمون PMI-RMP

    از شرکت کنندگان دوره آموزشی آمادکی آزمون مدیریت ریسک RMP تیرماه ، تاکنون 8 نفر برای شرکت در آزمون RMP اقدام نموده اند که خوشبختانه هر هشت نفر در آزمون موفق شده اند و مدرک PMI-RMP را اخذ نموده اند. یعنی قبولی 100 درصدی تاکنون . امیدواریم مابقی شرکت کنندگان دوره نیز به زودی پس از گذراندن آزمون های آزمایشی ریسک شرکت راهبران سبستم رستاک، برای حضور در آزمون بین المللی RMP اقدام کنند و شاهد سربلندی و پیروزی آنان نیز باشیم. .... ادامه مطلب

  • هفت عادت مدیران پروژه مؤثر

  • به انجمن مجازی واژه نامه مدیریت پروژه خوش آمدید!

  • روز رستاک!

  • قبولی 100% در آزمون PMI-RMP

دیدن همه

پادکست ها

انواع کارها در پروژه

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کارها در پروژه می پردازد.  کارها از دیدگاه PMBOK به دو دسته کارهای محصول گرا و کارهای مدیریتی پروژه تقسیم می شود. این دسته بندی به فهم بهتر فرآیندهای پروژه و همچنین دور از برخی اشتباهات رایج در تهیه WBS، زمانبندی پروژه و انتخاب مدیران پروژه کمک می کند. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید.


دانلود
( 4531 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 17 رای)

    /podcasts/26

مفهوم شاخص CPI و TCPI و تفاوت آنها چیست؟

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح مفهوم "شاخص عملکرد هزینه" یاCPI و همچنین "شاخص عملکرد هزینه از این پس" یا TCPI می پردازد. محاسبه و مقایسه این دو شاخص در طول پروژه می تواند به ما بگوید که آیا تحقق اهداف بودجه ای پروژه میسر می باشد یا خیر. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید. برای توضیحات بیشتر در مورد استاندارد EVPM اینجا و برای دیدن نمونه اسلایدهای این دوره اینجا و برای رویت تصاویری از دوره های EVPM  اینجا کلیک نمایید.


دانلود
( 2434 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 16 رای)

    /podcasts/25

دیدن همه

عکس ها

دوره PMBOK - مپنا لوکوموتیو
دومین دوره مدیریت پروژه براساس PMBOK 2012 - دوره ای شاد و دوست داشتنی با عزیزانی دوست داشتنی تر در شرکت مپنا لوکوموتیو
دوره  PMBOK - مپنا لوکوموتیودوره  PMBOK - مپنا لوکوموتیودوره  PMBOK - مپنا لوکوموتیودوره  PMBOK - مپنا لوکوموتیو
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 6 رای)

    /pictures/albums/136

( 373 بازدید)
دیدن همه

دانلود ها

پیش بینی هزینه پایانی پروژه (EAC)
در این اسلایدها، علی واحدی انواع روش های معروف پیش بینی هزینه نهایی پروژه ها را با استفاده از مفاهیم ارزش کسب شده تشریح می نماید. این روش به مدیران پروژه ها کمک می کند تا پس از پیشرفت 20 درصد از پروژه یک پیش بینی قابل اتکا از هزینه پایانی پروژه را محاسبه نمایند. اطلاعات کامل این مفاهیم را می توانید در قسمت کتابها (مدیریت پروژه ارزش کسب شده)، در قسمت آموزش و همچنین تصاویر دوره های آموزشی ملاحظه کنید.
دانلود
( 1276 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 1 رای)

نقشه فرآیندی PMBOK® Guide - نسخه فارسی

 

42 فرآیند راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK 4th Edition) به صورتی بسیار جذاب و تمام رنگی و با کمک آیکن های زیبا ترسیم شده است. تنها ارتباطات داخل گروههای فرآیندی در این نقشه فرآیندی نشان داده شده است. این طراحی منحصراً توسط علی واحدی دیز و با کمک خانم سمیرا ولدخانی صورت گرفته است.

 
دانلود
( 145 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 5 رای)

دیدن همه

توصیه نامه ها

با سلام و احترام خدمت استاد گرامی، در ابتدا از لطف و زحماتی که در آمادگی پیش از آزمون PMP اینجانب متحمل شدید، کمال قدردانی را دارم. در ادامه برای سایر دوستانی که قصد اخذ مدرک PMP را دارند، چند توصیه مختصر دارم: -اول اینکه به نظر من به آقای واحدی اعتماد کنید و هر چیزی را که ازتون میخواد مو به مو اجرا کنید، مطمئن باشید که موفق میشید. چون با تجربه ای که ایشون دارند، طوری شما را هدایت میکنند که موفقیت حتمی است. -دوم اینکه همانطور که مهندس واحدی همیشه تاکید دارند، سعی و کوشش در.... بیشتر

با سلام و احترام خدمت استاد گرامی،
در ابتدا از لطف و زحماتی که در آمادگی پیش از آزمون PMP اینجانب متحمل شدید، کمال قدردانی را دارم. در ادامه برای سایر دوستانی که قصد اخذ مدرک PMP را دارند، چند توصیه مختصر دارم:
-اول اینکه به نظر من به آقای واحدی اعتماد کنید و هر چیزی را که ازتون میخواد مو به مو اجرا کنید، مطمئن باشید که موفق میشید. چون با تجربه ای که ایشون دارند، طوری شما را هدایت میکنند که موفقیت حتمی است.
-دوم اینکه همانطور که مهندس واحدی همیشه تاکید دارند، سعی و کوشش در این راه بایستی مستمر صورت بگیرد به قول جیم ران، " تلاش منظم، پاداش چند برابر دارد."
-در مرحله سوم میخوام از نمونه هایی که خودم باهاشون برخورد کردم، توضیحاتی را ارائه کنم: من در آخرین روزهایی که مطابق با PMBOK 4th Edition امتحان میگرفتند، عازم آزمون PMP شدم. در اونجا با چهار نفر از دوستانی که از یک موسسه دیگر در ایران برای آزمون آمده بودند آشنا شدم. در پایان فقط من و یکی دیگر از اونها در تست مزبور قبول شدیم. وقتی علت عدم موفقیت اونها رو جویا شدم، به نتایج زیر رسیدم:
1. مطالعه اونها از روی Reference های اصلی بود، در حالیکه آقای واحدی با تهیه جزوه و نکاتی که سر کلاس اشاره میکنه، کار رو واسه داوطلب خیلی ساده میکنه
2. اونها تا حالا 200 عدد تست را یکجا نزده بودند، لذا با مدیریت زمان واسه تستها آشنایی نداشتند، در حالیکه آقای واحدی با آزمونهای آزمایشی که برگزار میکنه هم سطح شما رو قبل از اعزام به خودتون نشون میده، هم مدیریت زمان و حالت واقعی آزمون را براتون تداعی میکنه که به نظر این موضوع خیلی مهمه.
3. همونطور که گفتم، از اون چهار نفر، فقط یکنفر قبول شد که اون هم به قول خودش برای مطالعه یک ماه مرخصی گرفته بود که موجب شده بود حتی کارش را از دست بده، در حالیکه در سیستم آقای واحدی با مطالعه روزی 3 ساعت در طول 2 ماه میتوان موفق شد ولی به شرطی که مطالعه بصورت پیوسته باشه.

در آخر ضمن تشکر مجدد از آقای مهندس واحدی، برای سایر دوستانی که پیگیر اخذ مدرک PMP هستن، آرزوی موفقیت میکنم.
ارادتمند محمد مهدی تعبدی
92/05/12

کمتر
تهران - شرکت راهبران رستاک - 1392-05-12

محمد مهدی تعبدی

دوره عمومی PMBOK و PMP- راهبران رستاک

دیدن همه

اسلایدها

سازمان های پروژه محور و سردرگمی در ابزارهای مدیریتی
سازمان های پروژه محور و سردرگمی در ابزارهای مدیریتی

سازمانهای پروژه محور برای بهبود عملکرد و تصویر برند خود با انبوهی از ابزارهای مختلف و بسیار قوی مدیریتی مانند EFQM، BSC، PEM ، OPM3، PMBOK، EVPM، ... و حتی مدارک بین المللی مختلفی مانند PMP، RMP، PgMP و ... روبرو هستند که اجرای آنها از طرف واحدهای مختلف سازمان بعنوان اولویت اول و یکی از بایدهای سازمان معرفی می شوند. مدیران عامل، مدیران پروژه ها، مدیران واحدهای صف و ستاد سازمان و حتی بدنه کارشناسی سازمان همگی با این سؤالات اساسی ولی غالباً مشابه مواجه هستند که:
• آیا همه اینها برای سازمان ما لازم هستند؟
• اصلاً آیا این ابزارها (مانند EFQM و BSC) برای سازمان های پروژه محور لازمند؟
• چه ارتباطی بین این ابزارها وجود دارد؟ آیا اینها نتیجه تبلیغات شرکت های مشاوره مدیریتی نیستند؟
• آیا نمی شود بدون این ابزارها راه گذشته را ادامه داد؟ زندگی سازمانی بدون این ابزارها چگونه خواهد بود؟
• چه فرقی بین مدل تعالی سازمانی (EFQM) و مدل تعالی پروژه (PEM) و مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3) وجود دارد؟
• ...

...... در این کارگاه پاسخ سوالات فوق را خواهید گرفت.

( 5737 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 3 رای)

    /slides/17