web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت

وب سایت علی واحدی دیز

به وب سایت شخصی علی واحدی دیز خوش آمدید ...


توضیحات بیشتر

آموزش های اثربخش

با گذراندن آموزشهاي اثربخش، شايستگي هاي خود را ثابت نموده و خود را از ديگران متمايز کنيد ...


توضیحات بیشتر

مشاوره برای سازمان ها

با اخذ مشاوره سازمان خود را متمایز نمایید ...


توضیحات بیشتر

اخذ مدارک حرفه ای

اخذ مدارک حرفه ای مدیریتی را با ما تجربه کنید...


توضیحات بیشتر

دیدن همه

آخرین اخبار

  • قبولی 44 نفراز همکاران نفت و گاز پارس در آزمون PMP

    44 نفر از همکاران عزیز شرکت نفت و گاز پارس (POGC)، پس از گذراندن تور کامل 19 روزه PMP و گذراندن چهار آزمون آزمایشی نفس گیر در  ایران، برای آزمون نهایی به خارج اعزام شدند که به یاری خدا و همت والای این همکاران، آماری بی نظیر به دست آمد.  44 نفر از 50 نفر اعزامی موفق به اخذ مدرک بین المللی مدیریت حرفه ای پروژه (PMP) شدند. همکاران عزیز نفت و گاز پارس، خداقوت و دست مریزاد... .... ادامه مطلب

  • قبولی 58 نفر همکاران نفت و گاز پارس در آزمون IPMA

    60 نفر از همکاران عزیز شرکت نفت و گاز پارس (POGC)، پس از گذراندن تور کامل 15 روزه IPMA و گذراندن آزمون های آزمایشی، به یاری خدا و همت والای این همکاران، آماری بی نظیر به دست آمد.  58 نفر از 60 نفر موفق به اخذ مدرک بین المللی مدیریت پروژه (IPMA) شدند. مدرسین این دوره جامع مهندس روزبه کتب زاده و علی واحدی دیز بوده اند. همکاران عزیز، خداقوت و دست مریزاد... .... ادامه مطلب

  • تغییرات جدید در آزمون PMP و نحوه اخذ PDU

    موسسه PMI تصمیم دارد تغییراتی اندک در آزمون PMP و همچنین در نحوه کسب PDU برای تمدید مدارک PMI (PMP, PgMP, RMP, SP, ...) ایجاد نماید. برای کسب اطلاعات بیشتر به قسمت پادکست ها و ویدئو های همین سایت مراجعه فرمایید. .... ادامه مطلب

  • مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

    از حضور گرمتان در کارگاه بنده صمیمانه تشکر می کنم. امیدوارم توانسته باشم زمان مفیدی را برای شما مهیا کرده باشم.برای دانلود فایل ارائه اینجا کلیک بفرمایید و خوشحال خواهم شد اگر نظرات ارزشمندتان را درج بفرمایید. .... ادامه مطلب

  • قبولی 44 نفراز همکاران نفت و گاز پارس در آزمون PMP

  • قبولی 58 نفر همکاران نفت و گاز پارس در آزمون IPMA

  • تغییرات جدید در آزمون PMP و نحوه اخذ PDU

  • مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

دیدن همه

پادکست ها

واژگان گیج کننده 3: پاسخگو و مسؤل

در این پادکست علی واحدی، تفاوت دو واژه  پاسخگو (Accountable) و مسؤل یا مجری (Responsible) را در ماتریس تقسیم وظایف پروژه (Responsibility Assignment Matrix - RAM) تشریح می نماید. این پادکست را به همه عزیزان به ویژه کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت نمایند توصیه می کنم.....


دانلود
( 10488 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 2 رای)

    /podcasts/30

واژگان گیج کننده 2: انواع درخواست تغییر در پروژه

در استاندارد PMBOK واژگان زیادی وجود دارد که درک برخی از آنها به خاطر شباهت هایی که با دیگر واژگان دارد کار ساده ای نیست. سعی دارم در یک سری پادکست آنها را برای شما ارائه نمایم. در این قسمت سعی دارم انواع درخواست تغییرات در پروژه که عبارتند از اقدام جبرانی (Corrective Action)، اقدام پیشگیرانه (Preventive Action)، رفع ایراد (Defect Repair) و به  روزرسانی (Update)  می باشد را برایتان تشریح کنم. این پادکست را به همه عزیزان به ویژه کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت نمایند توصیه می کنم.....


دانلود
( 2712 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 2 رای)

    /podcasts/29

دیدن همه

عکس ها

دوره آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
این دوره برای تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه فاز 20-21 شرکت OIEC به مدت 4 روز برگزار گردید. حضور دوستان خوبم و دلسوختگان مدیریت پروژه ایران در این دوره برایم مایه دلگرمی فراوان بود. از مهمان نوازیشان همین بس که کلی خوش گذشت ... یادش بخیر و شادی....و ممنونم دوستان مهربانم (به خصوص شما آقا مهدی عزیز).
دوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 6 رای)

    /pictures/albums/142

( 4202 بازدید)
دیدن همه

دانلود ها

نقشه فرآیندی PMBOK® Guide 5th edition - نسخه فارسی

47 فرآیند راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK 5th Edition) به صورتی بسیار جذاب و تمام رنگی و با کمک آیکن های زیبا ترسیم شده است. تنها ارتباطات داخل گروههای فرآیندی در این نقشه فرآیندی نشان داده شده است. توجه فرمایید که کلیه آیکن های استفاده شده در این نقشه فرآیندی انحصاراً طراحی علی واحدی دیز بوده و بخاطر حفظ حق کپی، نسخه با کیفیت بالای این سند فقط در کلاس های آموزشی اینجانب یا شرکت راهبران رستاک در اختیار دانشجویان قرار داه می شود.

دانلود
( 1 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 5 رای)

یکپارچه سازی شبیه سازی مونت کارلو و مایکروسافت پروجکت برای تجزیه و تحلیل ریسک زمانی پروژه
مدیریت ریسک زمان پروژه یکی از مهمترین جنبه های مدیریت پروژه است. چراکه اغلب پروژه ها فراتر از زمان مقرر خود به اتمام می رسند. روش پرت (PERT) غالباً برای محاسبه احتمال زمان های مختلف پروژه مورد استفاده قرار می گیرد. این روش علیرغم مزیت هایش، در مورد مسیرهای نزدیک بحرانی که بسیار نیز مهم هستند سکوت نموده و راهکاری ارائه نمی دهد. روش شبیه سازی مونت کارلو در منابع مختلف بعنوان روشی برای فائق آمدن بر این مشکل پیشنهاد شده است (Van Slyke, 1963, p.839). با این حال، بکارگیری این روش به دلیل نیاز به محاسبات زیاد و عدم وجود ابزارهای مناسب در گذشته عمومیت پیدا نکرده است. امروزه با وجود کامپیوترهای پیشرفته و همپنین نرم افزارهای قوی مدیریت پروژه مانند مایکروسافت پروجکت (MSP) می توان توانمندی خود در برنامه ریزی بهتر پروژه ها را ارتقاء داد. این کار از طریق نوشتن ماکروهایی و یکپارچه سازی آن با نرم افزار مایکروسافت پروجکت امکان پذیر خواهد شد. این مقاله ابعاد مختلف بکارگیری شبیه سازی مونت کارلو در نرم افزار MSP را در یک پروژه آزمایشی تشریح می نماید.
دانلود
( 6984 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 12 رای)

دیدن همه

توصیه نامه ها

سلام،سال و روز نوی شما به خیر و مبارک. برای شما، خانواده گرامی و همکاران محترمتان لحظاتی قرین حس خوشبختی و شادکامی آرزومندم.با سپاس فراوان بابت زحمات دلسوزانه و بی‌دریغ شما در آموزش و راه‌بری هنرآموزان مدیریت پروژه، افتخار دارم به اطلاع آن بزرگوار و همکارانتان برسانم، اینجانب در آزمون PMP به تاریخ 31 مارچ 2014 در شهر دبی، موفق شدم. این موفقیت را بیش از خود به شما تبریک می‌گویم که در تمام لحظات مطالعه جزوات و آمادگی برای این آزمون لحظه‌ای تصویر شما و نصایحتان و هشدار.... بیشتر

سلام،
سال و روز نوی شما به خیر و مبارک. برای شما، خانواده گرامی و همکاران محترمتان لحظاتی قرین حس خوشبختی و شادکامی آرزومندم.
با سپاس فراوان بابت زحمات دلسوزانه و بی‌دریغ شما در آموزش و راه‌بری هنرآموزان مدیریت پروژه، افتخار دارم به اطلاع آن بزرگوار و همکارانتان برسانم، اینجانب در آزمون PMP به تاریخ 31 مارچ 2014 در شهر دبی، موفق شدم. این موفقیت را بیش از خود به شما تبریک می‌گویم که در تمام لحظات مطالعه جزوات و آمادگی برای این آزمون لحظه‌ای تصویر شما و نصایحتان و هشدارهای علمی و ... از خاطرم دور نبود.
در خاتمه می‌خواستم به عنوان ثبت درس آموخته‌های این پروژه، چند نکته را که شما فرموده بودید، مجددا تاکید کنم، باشد تاکید مضاعف آن سبب موفقیت بیشتر همراهان شود:
1- امتحان به هیچ وجه آسان نبود، نفس گیر و طاقت فرسا بود. از سوال 100 به بعد میزان تمرکز به نصف و از 150 به بعد شاید به 0.1تقلیل می‌یابد. حال آنکه بعضی از سوالات کوتاه، حفظی و نسبتا آسان از سوال 150 به بعد هستند. پس نظریه 2-pass که مورد سفارش شما بود جواب می‌داد که من متاسفانه غفلت کردم و کل آزمون را در یک گذر طی کردم.
2- سوالات tricky، ایهامی (بین دو حوزه دانش یا دو گروه فرایندی) بیش از حد انتظار بود. سوالاتی وجود داشت که ظاهرا همه جواب‌ها درست ویا همه جواب‌ها غلط بودند. یا سه گزینه به هیچ وجه درست به نظر نمی‌آمد و چاره‌ای جز انتخاب گزینه چهارم که لحنی مضحک داشت نبود: (مثلا "در این وضعیت مدیر پروژه کاری نمی‌تواند بکند"، یا "این کار خارج از مسئولیت‌های مدیر پروژه است")
3- تست‌های آزمایشی! تست‌های آزمایشی! تست‌های آزمایشی! حداقل 3 بار و تا 10 بار هم ملامت شده نیست. یکی از اشباهات من این بود که به خاطر ضیق وقت و مشکلات کاری-خانوادگی (البته که دارم بهانه می‌آورم) قبل از امتحان هیچ تست آزمایشی غیر از آن‌هایی که در دوره نزد شما زده بودیم، نزدم. و شاید به همین خاطر دو نتیجه بد گرفتم: یکی این که نتیجه حوزه های دانش بالانس نبود و دیگر این که فقط یک proficient داشتم، آن هم M&C.
با امید موفقیت همه عزیزان
از حسن توجه و همکاری شما و همکاران محترم سپاسگزارم
امید نجارباشی

کمتر
تهران - شرکت راهبران رستاک - 1393-02-08

امید نجارباشی

دوره عمومی PMBOK و PMP- راهبران رستاک

دیدن همه

ویدئوها

دیدن همه

اسلایدها

اجایل و هفت گناه کبیره مدیریت پروژه
اجایل و هفت گناه کبیره مدیریت پروژه

رویکرد اجایل در پروژه های نرم افزاری فواید بسیاری را به همراه داشته است.
زمانبندی کوتاه تر، تیمهای با بهره وری بالا،‌ کیفیت بالاتر،‌ محصولاتی که تطابق بیشتری با انتظارات مشتری دارد و ….
مزایای اجایل باعث شده است تا استفاده از رویکرد اجایل در پروژه های غیر نرم افزاری نیز افزایش یابد و حتی استانداردهای مدیریت پروژه( نظیر PMBOK و PRINCE2) سعی نموده اند تا در ویرایش های جدید خود این رویکرد برتر را در مفاهیم مدیریت پروژه وارد نمایند.
در این کارگاه به این موضوع می پردازیم که چگونه اجایل توانسته است با اجتناب از هفت گناه کبیره مدیریت پروژه (تمثیلی از خطاهای بزرگ در مدیریت پروژه) به این مهم دست یابد.
این گناهان عبارتند از: کاهلی،‌كوتاه‌ نظ‌ری‌، اسراف، غرور و …
مایک کوهن با بررسی این جنبه های مختلف در کتاب خود اظهار می دارد، تن دادن به یکی از این وسوسه های می تواند به شکست و یا کنسل شدن پروژه بیانجامد.
در طول کارگاه ضمن معرفی جنبه های کلیدی رویکرد اجایل،‌ نمونه های مختلفی از موفقیت ها و شکستهای اجایل بیان خواهد شد.‌
همچنین نگاهی به تغییرات ویرایش جدید PMBOK از نگاه اجایل خواهیم انداخت.

( 8008 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 0 رای)

    /slides/20

مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار
مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

در دنیای کسب و کار امروزی، بسیار مهم است که بتوانیم بیشترین ارزش را با پولی که خرج میکنیم به دست آوریم. تحقق این آرزو، در گرو انتخاب درست پروژه ها و اجرای درست آنها (در زمان مقرر، با بودجه مصوب و در محدوده تعیین شده – مطابق STC) است.
در سالهای گذشته، بسیاری از سازمانها با بکارگیری استانداردهای مدیریت پروژه سعی نموده اند تا پروژه هایشان را به طور موفقیت آمیزی اجرا (مطابق STC) نمایند. اما، سوالی که همچنان برای این سازمانها پابرجاست این است که:
• آیا پروژه ها به طور مناسب انتخاب، اولویت بندی و تخصیص منابع می شوند؟
• آیا پروژه ها ما را به اهداف استراتژیک سازمانی می رسانند؟
• آیا نمی شود از جمع منابع مصرف شده، منافع بیشتری به دست آورد؟
پاسخ سوالات فوق در بکارگیری درست و حرفه ای دانش مدیریت پورتفولیو نهفته است.
باید بپذیریم که استقرار مدیریت پورتفولیو در سازمانها یک تغییر سازمانی بوده و مانند هر نظام دیگری با چالش های استقرار بسیاری از جمله مقاومت پرسنل، مدیران وظیفه ای، مدیران پروژه ها و ... مواجه خواهد شد.
این کارکاه سعی دارد ضمن بیان مفاهیم مدیریت پورتفولیو به زبان ساده، مشکلات و سوالات رایج مطرح شده در استقرار نظام مدیریت پورتفولیو را به همراه راهکارهای پیشنهادی آن را ارائه دهد.

( 7545 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 4 رای)

    /slides/19