web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت

وب سایت علی واحدی دیز

به وب سایت شخصی علی واحدی دیز خوش آمدید ...


توضیحات بیشتر

آموزش های اثربخش

با گذراندن آموزشهاي اثربخش، شايستگي هاي خود را ثابت نموده و خود را از ديگران متمايز کنيد ...


توضیحات بیشتر

مشاوره برای سازمان ها

با اخذ مشاوره سازمان خود را متمایز نمایید ...


توضیحات بیشتر

اخذ مدارک حرفه ای

اخذ مدارک حرفه ای مدیریتی را با ما تجربه کنید...


توضیحات بیشتر

دیدن همه

آخرین اخبار

  • مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

    از حضور گرمتان در کارگاه بنده صمیمانه تشکر می کنم. امیدوارم توانسته باشم زمان مفیدی را برای شما مهیا کرده باشم.برای دانلود فایل ارائه اینجا کلیک بفرمایید و خوشحال خواهم شد اگر نظرات ارزشمندتان را درج بفرمایید. .... ادامه مطلب

  • برگزاری دوره ها و آزمونهای PRINCE2 در ایران

    شرکت راهبران سیستم رستاک با مشارکت شرکت بلژیکی Management Plaza امکان برگزاری دوره و آزمون رسمی PRINCE2 "پرینس2" را در دو سطح Foundation  و Practitioner در ایران فراهم نموده است و علاقه مندان به این مدرک بین المللی می‌توانند با قبولی در آزمون مربوطه، مدرک معتبر بین المللی از نهاد اعتبار دهنده AXELOS انگلستان را دریافت نمایند. برای اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید. .... ادامه مطلب

  • آموزش 700 نفرتا سالروز تولد PMigloo

    یک سال از تولد کارگاه جذاب و کم نظیر PMigloo می گذرد و خوشحالیم که تعلام کنیم در طول این یکسال بیش از 700 نفر از هموطنان عزیزمان این دوره را گذرانده اند. متوسط رضایت همکااران از این دوره به یادماندنی 94% بوده که در نوع خود و از لحاظ استاندارهای آموزشی فوق العاده بوده و مایه مباهات ما. با این آمارها دلگرم شده ایم برای طراحی دوره های جدید و متنوع تر کارگاهی و جذاب که به زودی اخبار آنرا خواهید شنید.....مشتاق دیدار شما در این دوره ها عزیزان.  برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام روی منوی .... ادامه مطلب

  • قبولی مقتدرانه عزیزان سپاسد در آزمون PMP

    18 نفر از همکاران عزیز شرکت سپاسد، پس از گذراندن تور کامل 18 روزه PMP و گذراندن چهار آزمون آزمایشی نفس گیر در  ایران، برای آزمون نهایی به خارج اعزام شدند که به یاری خدا و همت والای این همکاران، آماری بی نظیر به دست آمد.  18 نفر از 18 نفر اعزامی موفق به اخذ مدرک بین المللی مدیریت حرفه ای پروژه (PMP) شدند. همکاران عزیز سپاسد، خداقوت و دست مریزاد... .... ادامه مطلب

  • مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

  • برگزاری دوره ها و آزمونهای PRINCE2 در ایران

  • آموزش 700 نفرتا سالروز تولد PMigloo

  • قبولی مقتدرانه عزیزان سپاسد در آزمون PMP

دیدن همه

پادکست ها

انواع کارها در پروژه

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کارها در پروژه می پردازد.  کارها از دیدگاه PMBOK به دو دسته کارهای محصول گرا و کارهای مدیریتی پروژه تقسیم می شود. این دسته بندی به فهم بهتر فرآیندهای پروژه و همچنین دور از برخی اشتباهات رایج در تهیه WBS، زمانبندی پروژه و انتخاب مدیران پروژه کمک می کند. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید.....


دانلود
( 8011 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 25 رای)

    /podcasts/26

مفهوم شاخص CPI و TCPI و تفاوت آنها چیست؟

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح مفهوم "شاخص عملکرد هزینه" یاCPI و همچنین "شاخص عملکرد هزینه از این پس" یا TCPI می پردازد. محاسبه و مقایسه این دو شاخص در طول پروژه می تواند به ما بگوید که آیا تحقق اهداف بودجه ای پروژه میسر می باشد یا خیر. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید. متن کامل پادکست:سلام به پادکست های علی واحدی خوش آمدید در این پادکست می خواهیم به شاخص CPI،TCPI و تفاوت این دو بپردازیم.برای راحتی فهم مطلب از یک مثال استفاده می کنیم.تصور کنید که شما مدی....


دانلود
( 4133 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 17 رای)

    /podcasts/25

دیدن همه

عکس ها

دوره آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
این دوره برای تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه فاز 20-21 شرکت OIEC به مدت 4 روز برگزار گردید. حضور دوستان خوبم و دلسوختگان مدیریت پروژه ایران در این دوره برایم مایه دلگرمی فراوان بود. از مهمان نوازیشان همین بس که کلی خوش گذشت ... یادش بخیر و شادی....و ممنونم دوستان مهربانم (به خصوص شما آقا مهدی عزیز).
دوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 4 رای)

    /pictures/albums/142

( 1010 بازدید)
دیدن همه

دانلود ها

مدیریت ذینفعان پروژه

مدیریت ذینفعان یکی از مهمترین حوزه های زیربنایی در مدیریت پروژه است که در تمام استاندارد های مدیریت پروژه مانند PMBOK , ICB به آن توجه خاصی شده است. در این ویدئو علی واحدی سعی نموده است بخشی از ابعاد این موضوع فوق العاده مهم را به صورت تصویری با شما در میان بگذارد. خوشحال خواهیم شد نظرات و تجربیاتتان را در این زمینه با دیگران به اشتراک بگذارید.

دانلود
( 6628 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 11 رای)

اشتباهات رایج در تهیه منشور پروژه (چارتر) -قسمت ۲ از ۲

در این پادکست علی واحدی دیز به ادامه تشریح اشتباهات رایج در تهیه منشور پروژه (چارتر) می پردازد. علی واحدی دیز با این اشتباهات، بارها در سازمانهای مختلفی که با آنها افتخار همکاری آموزشی و یا مشاوره ای را داشته مواجه شده است. لطفاً آموزه های ایشان را بشنوید و نظرات و تجربیات خود را در قسمت پایین/ قسمت نظرات درج نمایید. 

دانلود
( 1082 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 4 رای)

دیدن همه

توصیه نامه ها

با سلام و احترام خدمت استاد گرانقدرم آقای علی واحدی،شرکت در این دو دوره با تدریس شما به قطع از بهترین اتفاقات زندگی حرفه ای من بود. تسلط کامل بر مطالب و روش تدریس بی نقص به همراه انگیزه و اشتیاقی که برای حضور همه جانبه در کلاس در ما ایجاد می کردید بالاترین سطح بهره وری رو در ما ایجاد کرد. شما مطالب رو با چنان مهارتی دسته بندی و ارائه کردید که من بارها و بارها به فایل های صوتی گوش دادم بدون اینکه ذره ای احساس خستگی کنم. من مطمئن هستم از این به بعد هم به اون فایل ها گوش خو.... بیشتر

با سلام و احترام خدمت استاد گرانقدرم آقای علی واحدی،
شرکت در این دو دوره با تدریس شما به قطع از بهترین اتفاقات زندگی حرفه ای من بود. تسلط کامل بر مطالب و روش تدریس بی نقص به همراه انگیزه و اشتیاقی که برای حضور همه جانبه در کلاس در ما ایجاد می کردید بالاترین سطح بهره وری رو در ما ایجاد کرد. شما مطالب رو با چنان مهارتی دسته بندی و ارائه کردید که من بارها و بارها به فایل های صوتی گوش دادم بدون اینکه ذره ای احساس خستگی کنم. من مطمئن هستم از این به بعد هم به اون فایل ها گوش خواهم داد و مطالب ارزنده بیشتری از اون ها و در واقع از شما یاد خواهم گرفت. در مواجهه با بسیاری از مسائل کاری یکی از آرزو هایم اینه که افراد بیشتری با دوره های شما آشنا بشن تا به این ترتیب زبان مشترک و مفاهیم قشنگی رو که ما رو باهاش آشنا کردید را یاد بگیرند. من شرکت در کلاس های شما رو به تمام دوستانم توصیه کردم و امیدوارم خودم هم به زودی بتونم در سایر کلاس های شما شرکت کنم و از حضور شما استاد بی نظیر بیشتر بهره ببرم.
نگار گلچین - مرداد 1392

کمتر
تهران - شرکت راهبران رستاک - 1392-05-07

نگار گلچین

دوره عمومی PMBOK و PMP- راهبران رستاک

دیدن همه

ویدئوها

دیدن همه

اسلایدها

مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار
مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

در دنیای کسب و کار امروزی، بسیار مهم است که بتوانیم بیشترین ارزش را با پولی که خرج میکنیم به دست آوریم. تحقق این آرزو، در گرو انتخاب درست پروژه ها و اجرای درست آنها (در زمان مقرر، با بودجه مصوب و در محدوده تعیین شده – مطابق STC) است.
در سالهای گذشته، بسیاری از سازمانها با بکارگیری استانداردهای مدیریت پروژه سعی نموده اند تا پروژه هایشان را به طور موفقیت آمیزی اجرا (مطابق STC) نمایند. اما، سوالی که همچنان برای این سازمانها پابرجاست این است که:
• آیا پروژه ها به طور مناسب انتخاب، اولویت بندی و تخصیص منابع می شوند؟
• آیا پروژه ها ما را به اهداف استراتژیک سازمانی می رسانند؟
• آیا نمی شود از جمع منابع مصرف شده، منافع بیشتری به دست آورد؟
پاسخ سوالات فوق در بکارگیری درست و حرفه ای دانش مدیریت پورتفولیو نهفته است.
باید بپذیریم که استقرار مدیریت پورتفولیو در سازمانها یک تغییر سازمانی بوده و مانند هر نظام دیگری با چالش های استقرار بسیاری از جمله مقاومت پرسنل، مدیران وظیفه ای، مدیران پروژه ها و ... مواجه خواهد شد.
این کارکاه سعی دارد ضمن بیان مفاهیم مدیریت پورتفولیو به زبان ساده، مشکلات و سوالات رایج مطرح شده در استقرار نظام مدیریت پورتفولیو را به همراه راهکارهای پیشنهادی آن را ارائه دهد.

( 1728 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 2 رای)

    /slides/19