web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت

وب سایت علی واحدی دیز

به وب سایت شخصی علی واحدی دیز خوش آمدید ...


توضیحات بیشتر

آموزش های اثربخش

با گذراندن آموزشهاي اثربخش، شايستگي هاي خود را ثابت نموده و خود را از ديگران متمايز کنيد ...


توضیحات بیشتر

مشاوره برای سازمان ها

با اخذ مشاوره سازمان خود را متمایز نمایید ...


توضیحات بیشتر

اخذ مدارک حرفه ای

اخذ مدارک حرفه ای مدیریتی را با ما تجربه کنید...


توضیحات بیشتر

دیدن همه

آخرین اخبار

  • قبولی 44 نفراز همکاران نفت و گاز پارس در آزمون PMP

    44 نفر از همکاران عزیز شرکت نفت و گاز پارس (POGC)، پس از گذراندن تور کامل 19 روزه PMP و گذراندن چهار آزمون آزمایشی نفس گیر در  ایران، برای آزمون نهایی به خارج اعزام شدند که به یاری خدا و همت والای این همکاران، آماری بی نظیر به دست آمد.  44 نفر از 50 نفر اعزامی موفق به اخذ مدرک بین المللی مدیریت حرفه ای پروژه (PMP) شدند. همکاران عزیز نفت و گاز پارس، خداقوت و دست مریزاد... .... ادامه مطلب

  • قبولی 58 نفر همکاران نفت و گاز پارس در آزمون IPMA

    60 نفر از همکاران عزیز شرکت نفت و گاز پارس (POGC)، پس از گذراندن تور کامل 15 روزه IPMA و گذراندن آزمون های آزمایشی، به یاری خدا و همت والای این همکاران، آماری بی نظیر به دست آمد.  58 نفر از 60 نفر موفق به اخذ مدرک بین المللی مدیریت پروژه (IPMA) شدند. مدرسین این دوره جامع مهندس روزبه کتب زاده و علی واحدی دیز بوده اند. همکاران عزیز، خداقوت و دست مریزاد... .... ادامه مطلب

  • تغییرات جدید در آزمون PMP و نحوه اخذ PDU

    موسسه PMI تصمیم دارد تغییراتی اندک در آزمون PMP و همچنین در نحوه کسب PDU برای تمدید مدارک PMI (PMP, PgMP, RMP, SP, ...) ایجاد نماید. برای کسب اطلاعات بیشتر به قسمت پادکست ها و ویدئو های همین سایت مراجعه فرمایید. .... ادامه مطلب

  • مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

    از حضور گرمتان در کارگاه بنده صمیمانه تشکر می کنم. امیدوارم توانسته باشم زمان مفیدی را برای شما مهیا کرده باشم.برای دانلود فایل ارائه اینجا کلیک بفرمایید و خوشحال خواهم شد اگر نظرات ارزشمندتان را درج بفرمایید. .... ادامه مطلب

  • قبولی 44 نفراز همکاران نفت و گاز پارس در آزمون PMP

  • قبولی 58 نفر همکاران نفت و گاز پارس در آزمون IPMA

  • تغییرات جدید در آزمون PMP و نحوه اخذ PDU

  • مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

دیدن همه

پادکست ها

واژگان گیج کننده 3: پاسخگو و مسؤل

در این پادکست علی واحدی، تفاوت دو واژه  پاسخگو (Accountable) و مسؤل یا مجری (Responsible) را در ماتریس تقسیم وظایف پروژه (Responsibility Assignment Matrix - RAM) تشریح می نماید. این پادکست را به همه عزیزان به ویژه کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت نمایند توصیه می کنم.....


دانلود
( 1753 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 2 رای)

    /podcasts/30

واژگان گیج کننده 2: انواع درخواست تغییر در پروژه

در استاندارد PMBOK واژگان زیادی وجود دارد که درک برخی از آنها به خاطر شباهت هایی که با دیگر واژگان دارد کار ساده ای نیست. سعی دارم در یک سری پادکست آنها را برای شما ارائه نمایم. در این قسمت سعی دارم انواع درخواست تغییرات در پروژه که عبارتند از اقدام جبرانی (Corrective Action)، اقدام پیشگیرانه (Preventive Action)، رفع ایراد (Defect Repair) و به  روزرسانی (Update)  می باشد را برایتان تشریح کنم. این پادکست را به همه عزیزان به ویژه کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت نمایند توصیه می کنم.....


دانلود
( 1048 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 2 رای)

    /podcasts/29

دیدن همه

عکس ها

دوره آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
این دوره برای تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه فاز 20-21 شرکت OIEC به مدت 4 روز برگزار گردید. حضور دوستان خوبم و دلسوختگان مدیریت پروژه ایران در این دوره برایم مایه دلگرمی فراوان بود. از مهمان نوازیشان همین بس که کلی خوش گذشت ... یادش بخیر و شادی....و ممنونم دوستان مهربانم (به خصوص شما آقا مهدی عزیز).
دوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 6 رای)

    /pictures/albums/142

( 2089 بازدید)
دیدن همه

دانلود ها

خلاصه فرآیندهای مدیریت پروژه (PMBOK)-انگلیسی

استاندارد معتبر جهانی PMBOK یکی از بهترین و قشنگ ترین استانداردهای مدیریت پروژه در دنیاست که هر چهار سال یکبار مورد بازنگری پدیدآورنده آن یعنی PMI قرار می گیرد. استاندارد PMBOK نسخه چهارم که در سال 2008 به چاپ رسیده دارای 42 فرآیند است که در پنچ گروه فرآیندی و نه حوزه دانش تقسیم می شود. علی واحدی دیز، در این اسلایدها به زبان انگلیسی سعی نموده این فرآیندها را با شکل و شمایل انتخابی خود برای شما به نمایش بگذارد. ضمناً شما می توانید نمای ارتباطی این 42 فرآیند را به زبان انگلیسی از اینجا دانلود کنید و لذت ببرید!

دانلود
( 3465 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 1 رای)

نقشه فرآیندی مدیریت سبد پروژه (PPM) - نسخه فارسی

16 فرآیند مدیریت سبد پروژه بر اساس استاندارد مدیریت سبد پروژه (The Standard of Portfolio Management) نسخه 2012 مؤسسه PMI به صورتی بسیار جذاب و تمام رنگی و با کمک آیکن های زیبا ترسیم شده است. این طراحی منحصراً توسط علی واحدی دیز صورت گرفته است. 

 
دانلود
( 1 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 1 رای)

دیدن همه

توصیه نامه ها

سلام، امیدوارم جواب زحمات شما رو داده باشیم. بالاخره بعد از سالها دوري از درس و مشق ياداوري زیبايی بود و خوب با زحمات شما ختم به خير شد. مي تونم بگم تمام مطالب امتحان را شما گفته بودید و موضوع يا مطلبی كه نا اشنا باشه من نديدم . نحوه آموزش طوري بود كه اگه با استرس و بي خوابي و گرسنه و تشنه و كتك خورده هم سر امتحان بري قبول مي شي. میخوام بگم سطح آماده سازي تمام ريسكها رو پوشش ميده و تقريبا راهي به جز قبولی برات نمیذاره.میدونم شما برای محتویات این کلاسها خيلي زحمت ميكشيد و.... بیشتر

سلام،
امیدوارم جواب زحمات شما رو داده باشیم. بالاخره بعد از سالها دوري از درس و مشق ياداوري زیبايی بود و خوب با زحمات شما ختم به خير شد. مي تونم بگم تمام مطالب امتحان را شما گفته بودید و موضوع يا مطلبی كه نا اشنا باشه من نديدم . نحوه آموزش طوري بود كه اگه با استرس و بي خوابي و گرسنه و تشنه و كتك خورده هم سر امتحان بري قبول مي شي. میخوام بگم سطح آماده سازي تمام ريسكها رو پوشش ميده و تقريبا راهي به جز قبولی برات نمیذاره.
میدونم شما برای محتویات این کلاسها خيلي زحمت ميكشيد و امیدوارم خدا توان دهد PMP بیشتری تربیت كنيد.
ارادتمند
موحدي

کمتر
تهران - شرکت راهبران رستاک - 1392-04-15

حامد موحدی

تور جامع PMP - فراب و ناردیس

دیدن همه

ویدئوها

دیدن همه

اسلایدها

مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار
مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

در دنیای کسب و کار امروزی، بسیار مهم است که بتوانیم بیشترین ارزش را با پولی که خرج میکنیم به دست آوریم. تحقق این آرزو، در گرو انتخاب درست پروژه ها و اجرای درست آنها (در زمان مقرر، با بودجه مصوب و در محدوده تعیین شده – مطابق STC) است.
در سالهای گذشته، بسیاری از سازمانها با بکارگیری استانداردهای مدیریت پروژه سعی نموده اند تا پروژه هایشان را به طور موفقیت آمیزی اجرا (مطابق STC) نمایند. اما، سوالی که همچنان برای این سازمانها پابرجاست این است که:
• آیا پروژه ها به طور مناسب انتخاب، اولویت بندی و تخصیص منابع می شوند؟
• آیا پروژه ها ما را به اهداف استراتژیک سازمانی می رسانند؟
• آیا نمی شود از جمع منابع مصرف شده، منافع بیشتری به دست آورد؟
پاسخ سوالات فوق در بکارگیری درست و حرفه ای دانش مدیریت پورتفولیو نهفته است.
باید بپذیریم که استقرار مدیریت پورتفولیو در سازمانها یک تغییر سازمانی بوده و مانند هر نظام دیگری با چالش های استقرار بسیاری از جمله مقاومت پرسنل، مدیران وظیفه ای، مدیران پروژه ها و ... مواجه خواهد شد.
این کارکاه سعی دارد ضمن بیان مفاهیم مدیریت پورتفولیو به زبان ساده، مشکلات و سوالات رایج مطرح شده در استقرار نظام مدیریت پورتفولیو را به همراه راهکارهای پیشنهادی آن را ارائه دهد.

( 5238 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 4 رای)

    /slides/19