web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت

وب سایت علی واحدی دیز

به وب سایت شخصی علی واحدی دیز خوش آمدید ...


توضیحات بیشتر

آموزش های اثربخش

با گذراندن آموزشهاي اثربخش، شايستگي هاي خود را ثابت نموده و خود را از ديگران متمايز کنيد ...


توضیحات بیشتر

مشاوره برای سازمان ها

با اخذ مشاوره سازمان خود را متمایز نمایید ...


توضیحات بیشتر

اخذ مدارک حرفه ای

اخذ مدارک حرفه ای مدیریتی را با ما تجربه کنید...


توضیحات بیشتر

دیدن همه

آخرین اخبار

  • قبولی 44 نفراز همکاران نفت و گاز پارس در آزمون PMP

    44 نفر از همکاران عزیز شرکت نفت و گاز پارس (POGC)، پس از گذراندن تور کامل 19 روزه PMP و گذراندن چهار آزمون آزمایشی نفس گیر در  ایران، برای آزمون نهایی به خارج اعزام شدند که به یاری خدا و همت والای این همکاران، آماری بی نظیر به دست آمد.  44 نفر از 50 نفر اعزامی موفق به اخذ مدرک بین المللی مدیریت حرفه ای پروژه (PMP) شدند. همکاران عزیز نفت و گاز پارس، خداقوت و دست مریزاد... .... ادامه مطلب

  • قبولی 58 نفر همکاران نفت و گاز پارس در آزمون IPMA

    60 نفر از همکاران عزیز شرکت نفت و گاز پارس (POGC)، پس از گذراندن تور کامل 15 روزه IPMA و گذراندن آزمون های آزمایشی، به یاری خدا و همت والای این همکاران، آماری بی نظیر به دست آمد.  58 نفر از 60 نفر موفق به اخذ مدرک بین المللی مدیریت پروژه (IPMA) شدند. مدرسین این دوره جامع مهندس روزبه کتب زاده و علی واحدی دیز بوده اند. همکاران عزیز، خداقوت و دست مریزاد... .... ادامه مطلب

  • تغییرات جدید در آزمون PMP و نحوه اخذ PDU

    موسسه PMI تصمیم دارد تغییراتی اندک در آزمون PMP و همچنین در نحوه کسب PDU برای تمدید مدارک PMI (PMP, PgMP, RMP, SP, ...) ایجاد نماید. برای کسب اطلاعات بیشتر به قسمت پادکست ها و ویدئو های همین سایت مراجعه فرمایید. .... ادامه مطلب

  • مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

    از حضور گرمتان در کارگاه بنده صمیمانه تشکر می کنم. امیدوارم توانسته باشم زمان مفیدی را برای شما مهیا کرده باشم.برای دانلود فایل ارائه اینجا کلیک بفرمایید و خوشحال خواهم شد اگر نظرات ارزشمندتان را درج بفرمایید. .... ادامه مطلب

  • قبولی 44 نفراز همکاران نفت و گاز پارس در آزمون PMP

  • قبولی 58 نفر همکاران نفت و گاز پارس در آزمون IPMA

  • تغییرات جدید در آزمون PMP و نحوه اخذ PDU

  • مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

دیدن همه

پادکست ها

واژگان گیج کننده 3: پاسخگو و مسؤل

در این پادکست علی واحدی، تفاوت دو واژه  پاسخگو (Accountable) و مسؤل یا مجری (Responsible) را در ماتریس تقسیم وظایف پروژه (Responsibility Assignment Matrix - RAM) تشریح می نماید. این پادکست را به همه عزیزان به ویژه کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت نمایند توصیه می کنم.....


دانلود
( 1418 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 2 رای)

    /podcasts/30

واژگان گیج کننده 2: انواع درخواست تغییر در پروژه

در استاندارد PMBOK واژگان زیادی وجود دارد که درک برخی از آنها به خاطر شباهت هایی که با دیگر واژگان دارد کار ساده ای نیست. سعی دارم در یک سری پادکست آنها را برای شما ارائه نمایم. در این قسمت سعی دارم انواع درخواست تغییرات در پروژه که عبارتند از اقدام جبرانی (Corrective Action)، اقدام پیشگیرانه (Preventive Action)، رفع ایراد (Defect Repair) و به  روزرسانی (Update)  می باشد را برایتان تشریح کنم. این پادکست را به همه عزیزان به ویژه کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت نمایند توصیه می کنم.....


دانلود
( 988 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 2 رای)

    /podcasts/29

دیدن همه

عکس ها

دوره آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
این دوره برای تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه فاز 20-21 شرکت OIEC به مدت 4 روز برگزار گردید. حضور دوستان خوبم و دلسوختگان مدیریت پروژه ایران در این دوره برایم مایه دلگرمی فراوان بود. از مهمان نوازیشان همین بس که کلی خوش گذشت ... یادش بخیر و شادی....و ممنونم دوستان مهربانم (به خصوص شما آقا مهدی عزیز).
دوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 6 رای)

    /pictures/albums/142

( 1975 بازدید)
دیدن همه

دانلود ها

نقشه فرآیندی PMBOK® Guide 5th edition - نسخه انگلیسی

47 فرآیند راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK 5th Edition) به صورتی بسیار جذاب و تمام رنگی و با کمک آیکن های زیبا ترسیم شده است. تنها ارتباطات داخل گروههای فرآیندی در این نقشه فرآیندی نشان داده شده است. توجه فرمایید که کلیه آیکن های استفاده شده در این نقشه فرآیندی انحصاراً طراحی علی واحدی دیز بوده و بخاطر حفظ حق کپی، نسخه با کیفیت بالای این سند فقط در کلاس های آموزشی اینجانب یا شرکت راهبران رستاک در اختیار دانشجویان قرار داه می شود.

دانلود
( 1 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 4 رای)

انواع کارها از دیدگاه سیستم مدیریت ارزش کسب شده

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کارها از دیگاه سیستم ارزش کسب شده می پردازد.  کارها از دیدگاه EVMS به سه دسته کاهای گسسته، پشتیبانی و وابسته تقسیم بندی می شود. این دسته بندی به اندازه گیری بهتر عملکرد پروژه کمک می کند و اشتباه رایج در تهیه WBS را هم برطرف می نماید. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید.

برای توضیحات بیشتر در مورد استاندارد EVPM اینجا و برای دیدن نمونه اسلایدهای این دوره اینجا و برای رویت تصاویری از دوره های EVPM  اینجا کلیک نمایید.

--------------------------

متن کامل پادکست:

به پادکست های کوتاه علی واحدی خوش آمدید در این پادکست می خواهیم درباره انواع کارها از دیدگاه Earned Value Management System صحبت کنیم.
سیستم EVMS کارها را به 3 دسته تقسیم می کند و از این دسته بندی منظور خاصی دارد که انشاءالله به آن خواهیم رسید.
دسته اول کارهای گسسته هستند یا Discrete Effort. کارهای گسسته که من آنها را به کارهای قابل اندازه گیری عملکرد ترجمه می کنم، کارهایی هستند که شما می توانید به راحتی با شاخص ها و فرمول های مختلف عملکرد آنها را اندازه گیری کنید. مثل دیوارچینی. بتن ریزی. برای مثال به کسی که شما وظیفه دیوار چینی را سپردید، بعد از مدت مشخص 1 یا 2 یا 3 روز می روید و به مقدار متر مربعی که دیوار چینی انجام شده است، حق الزحمه آن شخص یا پیمانکار را پرداخت می کنید. به ازای هر متر مکعب که بتن ریزی انجام شده حق الزحمه پرداخت می شود به ازای هر متر مربع که نقاشی انجام شده حق الزحمه پرداخت می شود. همه چیز مطابق با حساب و کتاب و فرمول مشخص قابل اندازه گیری می باشد به این کارها اصطلاحا کارهای گسسته گفته می شود.
دسته دوم کارهایی کاملا برعکس کارهای گسسته هستند که به آنها Level Of Effort گفته می شود. Level of Effort را که من به کارهای پشتیبانی ترجمه کرده ام کارهای ستادی پروژه هستند. این کارها به زبان ساده کارهایی هستند که غیر قابل اندازه گیری عملکرد می باشند، به عبارتی این کارها رو نمی توان شاخص یا فرمول اندازه گیری عملکرد گذاشت. یک مثال ساده: کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه پروژه شما، نفر مالی یا حسابداری پروژه شما، تیم حراست یا نگهبانی پروژه شما، شما نمی توانید برای اینها شاخص اندازه گیری عملکرد بگذارید. منشی مدیر پروژه. شما نمیتوانید برای او مشخص بکنید که براساس چه شاخص هایی حقوق به آنها پرداخت شود. اینها شغل هایی هستند که به ازای هر نفر ساعتی که کارت می زنند شما شارژ می شوید و باید با فرض عملکرد 100% حق الزحمه آنها را پرداخت کنید. کارهای پشتیبانی بر عکس کارهای گسسته غیر قابل اندازه گیری عملکرد هستند و به عبارتی همیشه عملکرد آنها حداقل 100% هست.
دسته سوم کارهایی هستند که Apportion Effort یا کارهای وابسته گفته می شود. کارهای وابسته، کارهایی هستند که به تنهایی قابل اندازه گیری عملکرد نیستند اما وقتی ما آنها را به یک کار قابل اندازه گیری می چسبانیم و نسبت این وابستگی را هم تعریف می کنیم، اینها هم قابل اندازه گیری می شوند. به عنوان مثال تیم دستگاه نظارت شما که شما به جای آنکه به صورت کارت ساعتی یا Level Of Effort با آنها برخورد کنید به آنها می گویید که به ازای پیشرفت درصدی از پروژه کار شما را حساب می کنیم به عنوان مثال به دستگاه نظارت می گوییم عملکرد شما همیشه 5% اجراست. هر چه قدر اجرا پیشرفت کند 5 % آن می شود عملکرد واقعی شما. با این روش ما آنها را از یک کار پشتیبانی به بک کار وابسته تبدیل کردیم. خب حالا که انواع کارها از نگاه Earned Value Management System مورد بررسی قرار دادیم باید به یک نکته مهم توجه کنیم و آن اینکه کدام یک از این کارها باید در WBS پروژه شما ذکر شود پاسخ: همه این کارها بدون قید و شرط. یادمان باشد WBS یعنی Work Breakdown Structure و وقتی واژه Work می آید یعنی همه کارها نه کار خاصی و اشتباه خیلی ها رو نباید تکرار بکنیم که فقط کارهای گسسته یا وابسته ذکر شود. باید کارهای پشتیبانی هم حتما و حتما در WBS ذکر شود برای همین هم در اکثر WBS های درست دنیا در سطح دوم WBS باکسی قرار داده می شود تحت عنوان کارهای مدیریتی و پشتیبانی پروژه. این کارها غالبا کارهایی غیر قابل اندازه گیری عملکرد می باشند. ولی باید در WBS دیده شود تا هزینه های آنها در قسمت برآورد هزینه محاسبه شود و مسئولیت های آن در قسمت برنامه ریزی منابع انسانی برنامه ریزی شود. نکته آخر عزیزان از آنجا که کارهای پشتیبانی عملکردشان 100% می باشد توصیه می شود که بعد از آنکه آنها را در داخل WBS لحاظ کردیم ولی آنها را در داخل Box تجمیع کرده و در سطح دوم WBS قرنطینه کنیم به عبارتی سعی کنیم آنها را یک جا تجمیع کنیم تا همیشه برآوردی از حجم کل این کارها را داشته باشیم و بدانیم چه درصدی از هزینه یا چه درصدی از عملکرد پروژه را به خودشان اختصاص می دهند و سعی کنیم در محاسبه عملکرد کل پروژه عملکرد اینها را که همیشه حداقل 100% هستند را در عملکرد کارهای دیگر پروژه ترکیب نکنیم و اینها را منفک کنیم. به عبارتی توصیه می کنم در محاسبه عملکرد کارهای پشتیبانی را جداگانه حساب کنید بقبه کارها یعنی کارهای گسسته و وابسته رات جداگانه حساب کنید و یکی هم به صورت کل داشته باشید و این تفکیک همیشه می تواند نگاهی جامع تر و کلان تر به ما بدهد و تحلیل بهتری را در اختیارمان قرار می دهد.
تا پادکست بعد خدانگهدار.

دانلود
( 1598 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 8 رای)

دیدن همه

توصیه نامه ها

سلام، امیدوارم جواب زحمات شما رو داده باشیم. بالاخره بعد از سالها دوري از درس و مشق ياداوري زیبايی بود و خوب با زحمات شما ختم به خير شد. مي تونم بگم تمام مطالب امتحان را شما گفته بودید و موضوع يا مطلبی كه نا اشنا باشه من نديدم . نحوه آموزش طوري بود كه اگه با استرس و بي خوابي و گرسنه و تشنه و كتك خورده هم سر امتحان بري قبول مي شي. میخوام بگم سطح آماده سازي تمام ريسكها رو پوشش ميده و تقريبا راهي به جز قبولی برات نمیذاره.میدونم شما برای محتویات این کلاسها خيلي زحمت ميكشيد و.... بیشتر

سلام،
امیدوارم جواب زحمات شما رو داده باشیم. بالاخره بعد از سالها دوري از درس و مشق ياداوري زیبايی بود و خوب با زحمات شما ختم به خير شد. مي تونم بگم تمام مطالب امتحان را شما گفته بودید و موضوع يا مطلبی كه نا اشنا باشه من نديدم . نحوه آموزش طوري بود كه اگه با استرس و بي خوابي و گرسنه و تشنه و كتك خورده هم سر امتحان بري قبول مي شي. میخوام بگم سطح آماده سازي تمام ريسكها رو پوشش ميده و تقريبا راهي به جز قبولی برات نمیذاره.
میدونم شما برای محتویات این کلاسها خيلي زحمت ميكشيد و امیدوارم خدا توان دهد PMP بیشتری تربیت كنيد.
ارادتمند
موحدي

کمتر
تهران - شرکت راهبران رستاک - 1392-04-15

حامد موحدی

تور جامع PMP - فراب و ناردیس

دیدن همه

ویدئوها

دیدن همه

اسلایدها

مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار
مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

در دنیای کسب و کار امروزی، بسیار مهم است که بتوانیم بیشترین ارزش را با پولی که خرج میکنیم به دست آوریم. تحقق این آرزو، در گرو انتخاب درست پروژه ها و اجرای درست آنها (در زمان مقرر، با بودجه مصوب و در محدوده تعیین شده – مطابق STC) است.
در سالهای گذشته، بسیاری از سازمانها با بکارگیری استانداردهای مدیریت پروژه سعی نموده اند تا پروژه هایشان را به طور موفقیت آمیزی اجرا (مطابق STC) نمایند. اما، سوالی که همچنان برای این سازمانها پابرجاست این است که:
• آیا پروژه ها به طور مناسب انتخاب، اولویت بندی و تخصیص منابع می شوند؟
• آیا پروژه ها ما را به اهداف استراتژیک سازمانی می رسانند؟
• آیا نمی شود از جمع منابع مصرف شده، منافع بیشتری به دست آورد؟
پاسخ سوالات فوق در بکارگیری درست و حرفه ای دانش مدیریت پورتفولیو نهفته است.
باید بپذیریم که استقرار مدیریت پورتفولیو در سازمانها یک تغییر سازمانی بوده و مانند هر نظام دیگری با چالش های استقرار بسیاری از جمله مقاومت پرسنل، مدیران وظیفه ای، مدیران پروژه ها و ... مواجه خواهد شد.
این کارکاه سعی دارد ضمن بیان مفاهیم مدیریت پورتفولیو به زبان ساده، مشکلات و سوالات رایج مطرح شده در استقرار نظام مدیریت پورتفولیو را به همراه راهکارهای پیشنهادی آن را ارائه دهد.

( 4852 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 4 رای)

    /slides/19