web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت

وب سایت علی واحدی دیز

به وب سایت شخصی علی واحدی دیز خوش آمدید ...


توضیحات بیشتر

آموزش های اثربخش

با گذراندن آموزشهاي اثربخش، شايستگي هاي خود را ثابت نموده و خود را از ديگران متمايز کنيد ...


توضیحات بیشتر

مشاوره برای سازمان ها

با اخذ مشاوره سازمان خود را متمایز نمایید ...


توضیحات بیشتر

اخذ مدارک حرفه ای

اخذ مدارک حرفه ای مدیریتی را با ما تجربه کنید...


توضیحات بیشتر

دیدن همه

آخرین اخبار

  • مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

    از حضور گرمتان در کارگاه بنده صمیمانه تشکر می کنم. امیدوارم توانسته باشم زمان مفیدی را برای شما مهیا کرده باشم.برای دانلود فایل ارائه اینجا کلیک بفرمایید و خوشحال خواهم شد اگر نظرات ارزشمندتان را درج بفرمایید. .... ادامه مطلب

  • برگزاری دوره ها و آزمونهای PRINCE2 در ایران

    شرکت راهبران سیستم رستاک با مشارکت شرکت بلژیکی Management Plaza امکان برگزاری دوره و آزمون رسمی PRINCE2 "پرینس2" را در دو سطح Foundation  و Practitioner در ایران فراهم نموده است و علاقه مندان به این مدرک بین المللی می‌توانند با قبولی در آزمون مربوطه، مدرک معتبر بین المللی از نهاد اعتبار دهنده AXELOS انگلستان را دریافت نمایند. برای اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید. .... ادامه مطلب

  • آموزش 700 نفرتا سالروز تولد PMigloo

    یک سال از تولد کارگاه جذاب و کم نظیر PMigloo می گذرد و خوشحالیم که تعلام کنیم در طول این یکسال بیش از 700 نفر از هموطنان عزیزمان این دوره را گذرانده اند. متوسط رضایت همکااران از این دوره به یادماندنی 94% بوده که در نوع خود و از لحاظ استاندارهای آموزشی فوق العاده بوده و مایه مباهات ما. با این آمارها دلگرم شده ایم برای طراحی دوره های جدید و متنوع تر کارگاهی و جذاب که به زودی اخبار آنرا خواهید شنید.....مشتاق دیدار شما در این دوره ها عزیزان.  برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام روی منوی .... ادامه مطلب

  • قبولی مقتدرانه عزیزان سپاسد در آزمون PMP

    18 نفر از همکاران عزیز شرکت سپاسد، پس از گذراندن تور کامل 18 روزه PMP و گذراندن چهار آزمون آزمایشی نفس گیر در  ایران، برای آزمون نهایی به خارج اعزام شدند که به یاری خدا و همت والای این همکاران، آماری بی نظیر به دست آمد.  18 نفر از 18 نفر اعزامی موفق به اخذ مدرک بین المللی مدیریت حرفه ای پروژه (PMP) شدند. همکاران عزیز سپاسد، خداقوت و دست مریزاد... .... ادامه مطلب

  • مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

  • برگزاری دوره ها و آزمونهای PRINCE2 در ایران

  • آموزش 700 نفرتا سالروز تولد PMigloo

  • قبولی مقتدرانه عزیزان سپاسد در آزمون PMP

دیدن همه

پادکست ها

انواع کارها در پروژه

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کارها در پروژه می پردازد.  کارها از دیدگاه PMBOK به دو دسته کارهای محصول گرا و کارهای مدیریتی پروژه تقسیم می شود. این دسته بندی به فهم بهتر فرآیندهای پروژه و همچنین دور از برخی اشتباهات رایج در تهیه WBS، زمانبندی پروژه و انتخاب مدیران پروژه کمک می کند. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید.....


دانلود
( 7834 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 25 رای)

    /podcasts/26

مفهوم شاخص CPI و TCPI و تفاوت آنها چیست؟

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح مفهوم "شاخص عملکرد هزینه" یاCPI و همچنین "شاخص عملکرد هزینه از این پس" یا TCPI می پردازد. محاسبه و مقایسه این دو شاخص در طول پروژه می تواند به ما بگوید که آیا تحقق اهداف بودجه ای پروژه میسر می باشد یا خیر. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید. متن کامل پادکست:سلام به پادکست های علی واحدی خوش آمدید در این پادکست می خواهیم به شاخص CPI،TCPI و تفاوت این دو بپردازیم.برای راحتی فهم مطلب از یک مثال استفاده می کنیم.تصور کنید که شما مدی....


دانلود
( 4056 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 17 رای)

    /podcasts/25

دیدن همه

عکس ها

دوره آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
این دوره برای تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه فاز 20-21 شرکت OIEC به مدت 4 روز برگزار گردید. حضور دوستان خوبم و دلسوختگان مدیریت پروژه ایران در این دوره برایم مایه دلگرمی فراوان بود. از مهمان نوازیشان همین بس که کلی خوش گذشت ... یادش بخیر و شادی....و ممنونم دوستان مهربانم (به خصوص شما آقا مهدی عزیز).
دوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 4 رای)

    /pictures/albums/142

( 952 بازدید)
دیدن همه

دانلود ها

مدرک مدیریت حرفه ای پروژه (PMP)

در این پادکست علی واحدی درباره مدرک PMP و مراحل مورد نیاز برای ثبت نام و اخذ آن با شما صحبت می کند. لطفاً سوالاتتان را در قسمت نظرات ثبت فرمایید تا پاسخ آن را از علی واحدی دریافت کنید.

دانلود
( 1801 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 4 رای)

بلایی به نام درصد تکمیل

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح مشکلات روش "درصد تکمیل" در اندازه گیری ارزش کسب شده می پردازد.  این روش علیرغم اینکه یکی از پر استفاده ترین روش ها برای اندازه گیری ارزش کسب شده است، ولی بدترین روش از نظر دقت و صحت می باشد. برای حل این مشکل باید به سراغ روش های دیگر مانند روش وقایع وزن دار و روش شمارش واحدها و غیره رفت. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید. در پادکست بعدی در مورد سایر روشها توضیح داده خواهد شد.

برای توضیحات بیشتر در مورد استاندارد EVPM اینجا و برای دیدن نمونه اسلایدهای این دوره اینجا و برای رویت تصاویری از دوره های EVPM  اینجا کلیک نمایید.

----------------------------------------------

متن کامل پادکست:

روش درصد تکمیل یا Percent Complete روشی است که میزان پیشرفت فعالیت ها یا بسته های کاری را بر حسب گذر زمان اندازه گیری می کند. به عنوان مثال اگر شما مسئول انجام یک بسته کاری به مدت 30 روز باشید و به ارزش 1000 دلار و اگر امروز 15 روز از شروع این بسته کاری گذشته باشد در این صورت شما باید طبق برنامه 15 تقسیم بر 30 یعنی 50% پیشرفت کرده باشید. خب، آیا همه فعالیت ها را می توان اینگونه اندازه گیری کرد شما بهتر می دانید که طبیعت بسیاری از کارها و یا ارزش اجرای خیلی از کارها براساس گذر زمان نیست به عنوان مثال ساده مثال آموزش رو می زنم تصور بفرمایید من برای دوره آموزشی 10 روزه به شرکت شما مراجعه می کنم شما با من چگونه قرارداد می بندید؟ شما به ازای هر روز آموزش که انجام می شود در انتهای هر روز به من اجرت پرداخت می کنید؟ خیر. در اغلب اوقات مسئول آموزش شما اینگونه برخورد می کنم که ما به شما 10% یا 20 % پیش پرداخت می دهیم و بعد از آنکه دوره تمام شد مابقی را با شما تسویه می کنیم. این به این مفهوم است که دوره اگر به هر دلیلی در وسط کار توسط من کنسل شود یا ادامه پیدا نکند ارزش کار انجام شده حداکثر به اندازه پیش پرداختی است که پرداخت شده است. در غالب اوقات آن مبلغ اولیه برای شروع کار هم پرداخت نمی شود یعنی برخورد ما برخورد 0-100 می باشد یعنی شروع و در طی کار هیچ ارزشی پرداخت نمی شود ولی در انتها که کل کار انجام شد 100% ارزش کار پرداخت می شود. این روش و این نوع برخورد به هیچ عنوان درصد تکمیل نیست. پس عزیزان روش درصد تکمیل روشی که در غالب اوقات در سازمان و کارهای ما کاربرد ندارد اما متاسفانه خیلی از فعالیت ها و بسته های کاری در پروژه های مختلف از این روش استفاده می کنند. از آنجایی که معیار پیشرفت در این روش گذر زمان است بسیار بحث برانگیز می باشد و سلیقه ای برخورد می شود برای همین معمولا در جلسات صحبت از این می شود که چرا 60% چرا 20% نه یا من قبول ندارم که شما 80 % پیشرفت کردید و تا زمانی که فلان کار انجام نشود پیشرفت به 80% نمی رسد به 60 هم نمی رسد. اینها بحث های سلیقه ای و بحث برانگیزیه که روش درصد تکمیل ما را با آنها مواجه می کند. موضوع بعدی اینکه میزان صحت و دقت روش درصد تکمیل به شدت وابسته به سهل گیری و سخت گیری مدیران ارشد سازمان مدیران پروژه و یا کارفرما و یا ذی نفعان کلیدی هست. هر چه قدر آنها روی درصد تکمیل حساس شوند تیم پروژه و شما غالبا درصدها را با احتیاط بیشتری به آنها اعلام می کنید هر چه قدر آنها سهل گیری کنند ما معمولا به طرز نگران کننده ای از برنامه جلو خواهیم بود!! سیستم Earned Value برای آنکه جلوی این مشکل را بگیرد علاوه بر روش در صد تکمیل که منسوخ شده ترین روش هست 5 روش دیگر هم پیشنهاد می کند که من در این پادکست به ذکر اسامی آنها بسنده می کنم و در پادکست های بعدی آنها را بیشتر تشریح می کنم. یکی از معروفترین روش های دیگر Weighted Milestone یا مایلستون های وزن دار می باشد یعنی اینکه ما می توانیم بسته کاری را بشکنیم به چندین مایلستون. مایلستون شروع و در طی بسته کاری چند مایلستون دیگر و در نهایت مایلستون انتهایی. برای مثال برای یک بسته کاری اسکلت بندی شما می توانید شروع کار یا تجهیز کارگاه را وزن بدهید 20%، نصب صفحه ستون ها را وزن بدهید مثلا 30% و جمعا 50 در صد و جوش های اولیه اسکلت ها را وزن بدهید 30 % و تکمیل نهایی و تست جوش می شود 100% .عزیزان روش Weighted Milestone یکی از قشنگ ترین روش ها و معتبرترین روش ها هستش که نکات خاص خودش را دارد. روش بعدی روش XY می باشد شبیه مثال آموزشی که برای شما زدم 20-80 یا 0-100 که به آن روش XY گفته می شود و معمولا در خرید ها از آن استفاده می شود و روش آخر روش شمارش واحدها می باشد.در این پادکست به این روش ها بسنده می کنیم در پادکست های بعدی بیشتر درباره این روش ها صحبت خواهیم کرد.
تا پادکست بعدی خدانگهدار.

دانلود
( 1799 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 11 رای)

دیدن همه

توصیه نامه ها

با سلام و احترام خدمت استاد گرانقدرم آقای علی واحدی،شرکت در این دو دوره با تدریس شما به قطع از بهترین اتفاقات زندگی حرفه ای من بود. تسلط کامل بر مطالب و روش تدریس بی نقص به همراه انگیزه و اشتیاقی که برای حضور همه جانبه در کلاس در ما ایجاد می کردید بالاترین سطح بهره وری رو در ما ایجاد کرد. شما مطالب رو با چنان مهارتی دسته بندی و ارائه کردید که من بارها و بارها به فایل های صوتی گوش دادم بدون اینکه ذره ای احساس خستگی کنم. من مطمئن هستم از این به بعد هم به اون فایل ها گوش خو.... بیشتر

با سلام و احترام خدمت استاد گرانقدرم آقای علی واحدی،
شرکت در این دو دوره با تدریس شما به قطع از بهترین اتفاقات زندگی حرفه ای من بود. تسلط کامل بر مطالب و روش تدریس بی نقص به همراه انگیزه و اشتیاقی که برای حضور همه جانبه در کلاس در ما ایجاد می کردید بالاترین سطح بهره وری رو در ما ایجاد کرد. شما مطالب رو با چنان مهارتی دسته بندی و ارائه کردید که من بارها و بارها به فایل های صوتی گوش دادم بدون اینکه ذره ای احساس خستگی کنم. من مطمئن هستم از این به بعد هم به اون فایل ها گوش خواهم داد و مطالب ارزنده بیشتری از اون ها و در واقع از شما یاد خواهم گرفت. در مواجهه با بسیاری از مسائل کاری یکی از آرزو هایم اینه که افراد بیشتری با دوره های شما آشنا بشن تا به این ترتیب زبان مشترک و مفاهیم قشنگی رو که ما رو باهاش آشنا کردید را یاد بگیرند. من شرکت در کلاس های شما رو به تمام دوستانم توصیه کردم و امیدوارم خودم هم به زودی بتونم در سایر کلاس های شما شرکت کنم و از حضور شما استاد بی نظیر بیشتر بهره ببرم.
نگار گلچین - مرداد 1392

کمتر
تهران - شرکت راهبران رستاک - 1392-05-07

نگار گلچین

دوره عمومی PMBOK و PMP- راهبران رستاک

دیدن همه

ویدئوها

دیدن همه

اسلایدها

مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار
مدیریت پورتفولیو: مفاهیم و چالش های استقرار

در دنیای کسب و کار امروزی، بسیار مهم است که بتوانیم بیشترین ارزش را با پولی که خرج میکنیم به دست آوریم. تحقق این آرزو، در گرو انتخاب درست پروژه ها و اجرای درست آنها (در زمان مقرر، با بودجه مصوب و در محدوده تعیین شده – مطابق STC) است.
در سالهای گذشته، بسیاری از سازمانها با بکارگیری استانداردهای مدیریت پروژه سعی نموده اند تا پروژه هایشان را به طور موفقیت آمیزی اجرا (مطابق STC) نمایند. اما، سوالی که همچنان برای این سازمانها پابرجاست این است که:
• آیا پروژه ها به طور مناسب انتخاب، اولویت بندی و تخصیص منابع می شوند؟
• آیا پروژه ها ما را به اهداف استراتژیک سازمانی می رسانند؟
• آیا نمی شود از جمع منابع مصرف شده، منافع بیشتری به دست آورد؟
پاسخ سوالات فوق در بکارگیری درست و حرفه ای دانش مدیریت پورتفولیو نهفته است.
باید بپذیریم که استقرار مدیریت پورتفولیو در سازمانها یک تغییر سازمانی بوده و مانند هر نظام دیگری با چالش های استقرار بسیاری از جمله مقاومت پرسنل، مدیران وظیفه ای، مدیران پروژه ها و ... مواجه خواهد شد.
این کارکاه سعی دارد ضمن بیان مفاهیم مدیریت پورتفولیو به زبان ساده، مشکلات و سوالات رایج مطرح شده در استقرار نظام مدیریت پورتفولیو را به همراه راهکارهای پیشنهادی آن را ارائه دهد.

( 1516 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 2 رای)

    /slides/19