web stats

راهبران سیستم رستاک

شرکت راهبران رستاک توسط جمعی از متخصصین و مدرسین حوزه مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک تاسیس شد. هدف از تاسیس این شرکت، ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی در حوزه های تخصصی مدیریت به سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی و ارتقاء دانش مدیریت پروژه در کشور می باشد.

دیدن سایت

شرکت مهندسی رستاک پویا

شرکت مهندسي رستاک پويا به منظور رشد فعاليت صنعت کشور از طريق ارائه خدمات طراحي، مهندسي خريد و نظارت بر ساخت، اجرا و راه اندازي تاسيس شده است. زمينه های کاری شرکت شامل طراحی ، خرید و تامین کالا و تجهیزات، نصب و راه اندازی سیستم های الکتریکی و مکانیکی در انواع پروژه های عمرانی و صنعتی به ویژه در حوزه های نیروگاههای گازی و سیکل ترکیبی، صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، کارخانجات فولاد، سیمان و سایر صنایع، پستهای برق و خطوط انتقال می باشد.

دیدن سایت

مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)

شرکت مگفا با همکاري موسسات آموزشي معتبر داخلي و بين المللي، اقدام به توليد و ارائه دوره هاي الکترونيکي مورد نياز سازمان ها و صنايع نموده است.

شرکت راهبران رستاک با کمک شرکت مگفا اقدام به تهیه دوره های الکترونیکی مختلفی از جمله مدیریت پروژه، EBC*L، آمادگی آزمون PMP، کارت امتیازی متوازن و بسیاری دوره های دیگر نموده است.

دیدن سایت

شرکت مهندسی شاهین انرژی

شرکت مهندسي شاهین انرژی یک از شرکت های اقماری شرکت مهندسی رستاک پويا است که به منظور تأمین تجهیزات سیستم های کنترل و ابزار دقیق تأسیس شده است.

دیدن سایت

وب سایت علی واحدی دیز

به وب سایت شخصی علی واحدی دیز خوش آمدید ...


توضیحات بیشتر

آموزش های اثربخش

با گذراندن آموزشهاي اثربخش، شايستگي هاي خود را ثابت نموده و خود را از ديگران متمايز کنيد ...


توضیحات بیشتر

مشاوره برای سازمان ها

با اخذ مشاوره سازمان خود را متمایز نمایید ...


توضیحات بیشتر

اخذ مدارک حرفه ای

اخذ مدارک حرفه ای مدیریتی را با ما تجربه کنید...


توضیحات بیشتر

دیدن همه

آخرین اخبار

  • برگزاری دوره ها و آزمونهای PRINCE2 در ایران

    شرکت راهبران سیستم رستاک با مشارکت شرکت بلژیکی Management Plaza امکان برگزاری دوره و آزمون رسمی PRINCE2 "پرینس2" را در دو سطح Foundation  و Practitioner در ایران فراهم نموده است و علاقه مندان به این مدرک بین المللی می‌توانند با قبولی در آزمون مربوطه، مدرک معتبر بین المللی از نهاد اعتبار دهنده AXELOS انگلستان را دریافت نمایند. برای اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید. .... ادامه مطلب

  • آموزش 700 نفرتا سالروز تولد PMigloo

    یک سال از تولد کارگاه جذاب و کم نظیر PMigloo می گذرد و خوشحالیم که تعلام کنیم در طول این یکسال بیش از 700 نفر از هموطنان عزیزمان این دوره را گذرانده اند. متوسط رضایت همکااران از این دوره به یادماندنی 94% بوده که در نوع خود و از لحاظ استاندارهای آموزشی فوق العاده بوده و مایه مباهات ما. با این آمارها دلگرم شده ایم برای طراحی دوره های جدید و متنوع تر کارگاهی و جذاب که به زودی اخبار آنرا خواهید شنید.....مشتاق دیدار شما در این دوره ها عزیزان.  برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام روی منوی .... ادامه مطلب

  • قبولی مقتدرانه عزیزان سپاسد در آزمون PMP

    18 نفر از همکاران عزیز شرکت سپاسد، پس از گذراندن تور کامل 18 روزه PMP و گذراندن چهار آزمون آزمایشی نفس گیر در  ایران، برای آزمون نهایی به خارج اعزام شدند که به یاری خدا و همت والای این همکاران، آماری بی نظیر به دست آمد.  18 نفر از 18 نفر اعزامی موفق به اخذ مدرک بین المللی مدیریت حرفه ای پروژه (PMP) شدند. همکاران عزیز سپاسد، خداقوت و دست مریزاد... .... ادامه مطلب

  • هفت عادت مدیران پروژه مؤثر

    از حضور گرمتان در کارگاه بنده صمیمانه تشکر می کنم. امیدوارم توانسته باشم زمان مفیدی را برای شما مهیا کرده باشم.برای دانلود فایل ارائه اینجا کلیک بفرمایید و خوشحال خواهم شد اگر نظرات ارزشمندتان را درج بفرمایید. .... ادامه مطلب

  • برگزاری دوره ها و آزمونهای PRINCE2 در ایران

  • آموزش 700 نفرتا سالروز تولد PMigloo

  • قبولی مقتدرانه عزیزان سپاسد در آزمون PMP

  • هفت عادت مدیران پروژه مؤثر

دیدن همه

پادکست ها

انواع کارها در پروژه

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کارها در پروژه می پردازد.  کارها از دیدگاه PMBOK به دو دسته کارهای محصول گرا و کارهای مدیریتی پروژه تقسیم می شود. این دسته بندی به فهم بهتر فرآیندهای پروژه و همچنین دور از برخی اشتباهات رایج در تهیه WBS، زمانبندی پروژه و انتخاب مدیران پروژه کمک می کند. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید.


دانلود
( 5907 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 22 رای)

    /podcasts/26

مفهوم شاخص CPI و TCPI و تفاوت آنها چیست؟

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح مفهوم "شاخص عملکرد هزینه" یاCPI و همچنین "شاخص عملکرد هزینه از این پس" یا TCPI می پردازد. محاسبه و مقایسه این دو شاخص در طول پروژه می تواند به ما بگوید که آیا تحقق اهداف بودجه ای پروژه میسر می باشد یا خیر. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید. برای توضیحات بیشتر در مورد استاندارد EVPM اینجا و برای دیدن نمونه اسلایدهای این دوره اینجا و برای رویت تصاویری از دوره های EVPM  اینجا کلیک نمایید.


دانلود
( 3119 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 17 رای)

    /podcasts/25

دیدن همه

عکس ها

دوره آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
این دوره برای تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه فاز 20-21 شرکت OIEC به مدت 4 روز برگزار گردید. حضور دوستان خوبم و دلسوختگان مدیریت پروژه ایران در این دوره برایم مایه دلگرمی فراوان بود. از مهمان نوازیشان همین بس که کلی خوش گذشت ... یادش بخیر و شادی....و ممنونم دوستان مهربانم (به خصوص شما آقا مهدی عزیز).
دوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIECدوره  آمادگی آزمون SP - شرکت OIEC
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 3 رای)

    /pictures/albums/142

( 307 بازدید)
دیدن همه

دانلود ها

کار تیمی
یک کلیپ بامزه در مورد کارتیمی...بعضی اوقات با یک تصویر و یا یک کلیپ ساده می توان براحتی یک موضوع پیچیده را ساده کرد.
دانلود
( 3348 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 5 رای)

مفهوم شاخص CPI و TCPI و تفاوت آنها چیست؟

در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح مفهوم "شاخص عملکرد هزینه" یاCPI و همچنین "شاخص عملکرد هزینه از این پس" یا TCPI می پردازد. محاسبه و مقایسه این دو شاخص در طول پروژه می تواند به ما بگوید که آیا تحقق اهداف بودجه ای پروژه میسر می باشد یا خیر. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید. 

برای توضیحات بیشتر در مورد استاندارد EVPM اینجا و برای دیدن نمونه اسلایدهای این دوره اینجا و برای رویت تصاویری از دوره های EVPM  اینجا کلیک نمایید.

دانلود
( 3119 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 17 رای)

دیدن همه

توصیه نامه ها

با سلام و احترام خدمت استاد گرامی مهندس واحدی عزیز،چیزی که برای من در طول تدریس جنابعالی جالب بود،‌گذشته از تسلط بر ارائه مطالب که از تجربه فراوان شما حکایت دارد،‌ نوع برخورد شما با فراگیران بود که در حین احترام و مهربانی ‌با اقتدار و بسیار جدی و محکم انجام شد. بعنوان مثال هنگام دریافت جریمه های دیرکرد با قاطعیت فراوان ولی با لبخند و احترام این کار را انجام میدادید.این بخش اول نظر من راجع به شما و اما بخش دوم آن اینکه واقعا فکر نمیکنم نحوه تدریس و عمق تسلط شما برم.... بیشتر

با سلام و احترام خدمت استاد گرامی مهندس واحدی عزیز،
چیزی که برای من در طول تدریس جنابعالی جالب بود،‌گذشته از تسلط بر ارائه مطالب که از تجربه فراوان شما حکایت دارد،‌ نوع برخورد شما با فراگیران بود که در حین احترام و مهربانی ‌با اقتدار و بسیار جدی و محکم انجام شد. بعنوان مثال هنگام دریافت جریمه های دیرکرد با قاطعیت فراوان ولی با لبخند و احترام این کار را انجام میدادید.این بخش اول نظر من راجع به شما و اما بخش دوم آن اینکه واقعا فکر نمیکنم نحوه تدریس و عمق تسلط شما برمطالب مرتبط دوره (و البته بسیاری مسائل دیگر) نمونه ی دومی داشته باشد. چون به نظر من شما تا انتهای کار را نه یکبار بلکه چند صد بار طی نموده اید و از این بابت تسلط شما مثال زدنی است و البته این سخنان کسی است که در بیش از 60 دوره آموزشی مختلف و البته مرتبط در طول مدت 20 سال سابقه کاری شرکت نموده است. که از این بابت شما سرآمد هستید. توصیه من به شرکت کنندگان آتی در دوره های بعدی جنابعالی این است که: با توجه به اینکه 99% سوالاتی که برای دوستان شرکت کننده در طول برگزاری دوره پیش می آید،‌سوالاتی است که شما بر اساس تجربه والایتان، ‌آنها را پیش بینی و برای آنها پاسخ دارید، به دوستان توصیه میکنم با پیشه گرفتن صبر،‌ و استفاده حداکثر از زمان محدود کلاسها، ‌سوالات را به جلسات آخر موکول کنند که مطمئنم در طول دوره با آنها پاسخ داده خواهد شد چرا که شما با یک شخص و مدرس حرفه ای طرف هستید و ایشان به سوالاتی که برای شما پیش می آید آشنا و از قبل آنها را پیش بینی کرده اند. لذا دوباره تاکید میکنم در طرح سوالات،‌ صبر پیشه فرمائید. در خاتمه امیدوارم جناب استاد مهندس واحدی این فرصت را برای ادامه دوستی و نگه داشتن ارتباط فی مابین به ما بدهند که از افتخار همراهی و دوستی با ایشان همچنان بهره مند باشیم هر چند میدانم برنامه فشرده ای دارند.
برای شما استاد گرامی آرزوی سربلندی و پیروزی و موفقیتهای بسیار دیگر ‌در زندگی آرزو میکنم.
امید قنبری
مدیر پروژه مونوریل
شرکت مپنا لکوموتیو

کمتر
کرج - مشکین دشت - مپنا لوکوموتیو - 1393-07-06

امید قنبری

دوره PMBOK -شرکت مپنا لوکوموتیو

دیدن همه

ویدئوها

دیدن همه

اسلایدها

سازمان های پروژه محور و سردرگمی در ابزارهای مدیریتی
سازمان های پروژه محور و سردرگمی در ابزارهای مدیریتی

سازمانهای پروژه محور برای بهبود عملکرد و تصویر برند خود با انبوهی از ابزارهای مختلف و بسیار قوی مدیریتی مانند EFQM، BSC، PEM ، OPM3، PMBOK، EVPM، ... و حتی مدارک بین المللی مختلفی مانند PMP، RMP، PgMP و ... روبرو هستند که اجرای آنها از طرف واحدهای مختلف سازمان بعنوان اولویت اول و یکی از بایدهای سازمان معرفی می شوند. مدیران عامل، مدیران پروژه ها، مدیران واحدهای صف و ستاد سازمان و حتی بدنه کارشناسی سازمان همگی با این سؤالات اساسی ولی غالباً مشابه مواجه هستند که:
• آیا همه اینها برای سازمان ما لازم هستند؟
• اصلاً آیا این ابزارها (مانند EFQM و BSC) برای سازمان های پروژه محور لازمند؟
• چه ارتباطی بین این ابزارها وجود دارد؟ آیا اینها نتیجه تبلیغات شرکت های مشاوره مدیریتی نیستند؟
• آیا نمی شود بدون این ابزارها راه گذشته را ادامه داد؟ زندگی سازمانی بدون این ابزارها چگونه خواهد بود؟
• چه فرقی بین مدل تعالی سازمانی (EFQM) و مدل تعالی پروژه (PEM) و مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3) وجود دارد؟
• ...

...... در این کارگاه پاسخ سوالات فوق را خواهید گرفت.

( 6185 بازدید)
    1
    2
    3
    4
    5
    ( 3 رای)

    /slides/17