آخرین اخبار
-
برای اولین بار در ایران: طراحی دوره های مدیریت سبد پروژه
علی واحدی برای فهم بهتر ارتباط بین مدیریت استراتژیک و مدیریت پروژه ها و طرح ها، اقدام به طراحی دوره های تخصصی مدیریت سبد پروژه نموده است. این دوره ها در سه سطح برای مدیران ارشد (یک روزه)، مدیران سبد پروژه (4 روزه) و تیم دفتر مدیریت سبد پروژه (7 روزه) طراحی شده است. امیدوارم این دوره ها بتواند خلا موجود درباره علم مدیریت سبد پروژه را در سطح کشورمان و حتی مجامع بین المللی را تا حدی برطرف نماید.برای رویت سیلابس دوره و اطلاعات کامل تر اینجا کلیک بفرمایید. .... ادامه مطلب
-
برگزاری اولین دوره جامع مدیریت سبد پروژه
اولین دوره جامع مدیریت سبد پروژه براساس نسخه 2012 استاندارد مدیریت سبد پروژه مؤسسه PMI برای شرکت سپاسد در سازمان مدیریت صنعتی برگزار گردید. در این دوره که با حضور مدیرعامل، مدیران صف و ستاد سازمان برگزار گردید، 16 فرآیند مدیریت سبد پروژه مورد بررسی کارگاهی و تئوری قرار گرفت.برای رویت تصاویر این دوره لطفاً اینجا کلیک بفرمایید.برای رویت سیلابس دوره و اطلاعات کامل تر اینجا کلیک بفرمایید. .... ادامه مطلب
-
دسترسی آزمایشی به جامع ترین دوره الکترونیکی مدیریت پروژه
برای دسترسی آزمایشی به جامع ترین دوره مدیریت پروژه، لطفاً مراحل ذیل را طی فرمایید:1. آدرس http://magfalms.net/Login.aspx را وارد كرده و روي دكمه "ورود به عنوان مهمان" در منوي فارسي و در صورت مشاهده منوي انگليسي روي دكمه Login as guest كليك بفرمایید.2. سپس اطلاعات شخصي خود را وارد بفرمایید.3. حتما از صحت و درستي شماره تلفن همراه خود اطمينان حاصل کنید و سپس نمونه دورههايي كه علاقهمند به مشاهده آن هستید را انتخاب بفرمایید.4. ظرف مدت حداكثر یک ساعت نام كاربري و رمز عبور به صورت پيامك براي شما ا .... ادامه مطلب
-
راه اندازی جامع ترین دوره الکترونیکی مدیریت پروژه
علی واحدی با مشارکت شركت مگفا یکی از جامع ترین دوره های الکترونیکی مدیریت پروژه در دنیا را طراحی و راه اندازی نموده است. این دوره 96 ساعته بوده و دارای ویژگی های متمایز زیر می باشد:- طراحی زیبا و جذاب،- بهره گیری از زبان فارسی و انگلیسی به طور همزمان،- محتویات فارسی با ترجمه و بکارگیری واژه های سلیس و قابل فهم،- مطابق با استاندارد معتبر بین المللی PMBOK،- دارای تمرین های بی شمار بین درسی و پایان درسی،- دارای خودآزمایی پایان هر فصل،- دارای آزمون نهایی پایان دوره به همراه اعطا .... ادامه مطلب
-
برای اولین بار در ایران: طراحی دوره های مدیریت سبد پروژه
-
برگزاری اولین دوره جامع مدیریت سبد پروژه
-
دسترسی آزمایشی به جامع ترین دوره الکترونیکی مدیریت پروژه
-
راه اندازی جامع ترین دوره الکترونیکی مدیریت پروژه
-
پادکست ها
- انواع کارها در پروژه
در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کارها در پروژه می پردازد. کارها از دیدگاه PMBOK به دو دسته کارهای محصول گرا و کارهای مدیریتی پروژه تقسیم می شود. این دسته بندی به فهم بهتر فرآیندهای پروژه و همچنین دور از برخی اشتباهات رایج در تهیه WBS، زمانبندی پروژه و انتخاب مدیران پروژه کمک می کند. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید.
/podcasts/26
- مفهوم شاخص CPI و TCPI و تفاوت آنها چیست؟
در این پادکست، علی واحدی دیز به تشریح مفهوم "شاخص عملکرد هزینه" یاCPI و همچنین "شاخص عملکرد هزینه از این پس" یا TCPI می پردازد. محاسبه و مقایسه این دو شاخص در طول پروژه می تواند به ما بگوید که آیا تحقق اهداف بودجه ای پروژه میسر می باشد یا خیر. بشنوید ...و لطفاً سوالات و نظراتتان را درج نمایید. برای توضیحات بیشتر در مورد استاندارد EVPM اینجا و برای دیدن نمونه اسلایدهای این دوره اینجا و برای رویت تصاویری از دوره های EVPM اینجا کلیک نمایید.
/podcasts/25
عکس ها
- علی واحدی در سال 91 - در یک نگاه
افتخار همکاری با شرکت ها و سروران متعددی نصیب حقیر شده است که از این بابت به خود می بالم و امیدوارم لیاقت و شایستگی سعادت دیدار دوباره نصیبم گردد. عزیزان هر کجا هستید خداوند پشت و پناهتان و ممنونم از اینکه در سال 91 پذیرای من بودید...
/pictures/albums/123
دانلود ها
- نقشه فرآیندی مدیریت سبد پروژه (PPM) - نسخه فارسی
-
16 فرآیند مدیریت سبد پروژه بر اساس استاندارد مدیریت سبد پروژه (The Standard of Portfolio Management) نسخه 2012 مؤسسه PMI به صورتی بسیار جذاب و تمام رنگی و با کمک آیکن های زیبا ترسیم شده است. این طراحی منحصراً توسط علی واحدی دیز صورت گرفته است.
-
دانلود( 1 بازدید)12345( 34 رای)
- نحوه آدیت یک فرآیند
-
در این ویدئو نحوه آدیت یک فرآیند به نمایش گذاشته شده است.
-
دانلود( 1490 بازدید)12345( 1 رای)
دیدن همهمقالات
- مقایسه تطبیقی بین مدلهای بلوغ مدیریت پروژه و انتخاب مدل بهینه جهت بکارگیری در شركتهایي با ساختار پيمانكاري عمومي
- امروزه با توجه به رويكرد اكثر سازمانها به شناخت عميقتر از مقوله مديريت پروژه، سعي و تلاش آنان در كاربرد هر چه بيشتر اين دانش و ارتقاء سطح فرهنگ سا....
( 714 بازدید)12345( 10 رای)/articles/5
توصیه نامه ها
جناب آقاي مهندس واحدي،
با وجود انجام كار كنترل پروژه براي چندين سال، احساس مي كردم زبان مشتركي با همكاران برنامه ريزي ندارم و هميشه اين موضوع را بعلت داشتن تحصيلاتي غير از رشته صنايع مي دانستم. كلاس PMBOK و PMP نه تنها اين زبان مشترك را به من داد، بلكه اخلاق حرفه اي را نيز به من آموخت و اين بخش تنها بدليل تبلور مطالب كتاب در شخصيت حرفه اي شما برايم كاملا ملموس شد. جهت آماده شدن براي آزمون، بارها فايل صوتي كلاسها را گوش كردم و هر بار بيشتر متوجه سعه صدر جنابعالي بعنوان يك استاد گرديدم.
بسيار خوشحالم كه اين كلاسها را گذرانيدم و بيش از آن خوشحالم كه مطالب با اين حجم و پراكندگي را از شخص شما ياد گرفتم، چون به جرات مي توانم بگويم چنان درس داده ايد كه مطالب ملكه ذهن شده است. امتحان PMP شايد يكي از پر استرس ترين امتحانهايي بود كه گذراندم، تعداد سوالات و زمان امتحان، هزينه بالاي سفر و محيط جديد، تمام مديريت ها را مي طلبد از مديريت هزينه گرفته تا مديريت زمان و استرس.
اما نهايتا از همه اينها خاطراتي خوش به جا ماند از كلاسي پر ارزش و استادي بي نظير.
آزاده خاطري
آزاده خاطري
دوره عمومی PMP - راهبران رستاک
ویدئوها
- مدیریت ذینفعان پروژه
مدیریت ذینفعان یکی از مهمترین حوزه های زیربنایی در مدیریت پروژه است که در تمام استاندارد های مدیریت پروژه مانند PMBOK , ICB به آن توجه خاصی شده است. در این ویدئو علی واحدی سعی نموده است بخشی از ابعاد این موضوع فوق العاده مهم را به صورت تصویری با شما در میان بگذارد. خوشحال خواهیم شد نظرات و تجربیاتتان را در این زمینه با دیگران به اشتراک بگذارید.
/videos/11
- مهمترین عادت مردمان مؤثر
کسانی که کتاب “هفت عادت مردمان مؤثر” آقای دکتر استفان کاوی را مطالعه کرده اند، حتماً عاشق و شیفته تفکرات این مرد بزرگ و تجربه عظیم ایشان شده اند. تصویر و صدای ایشان خیلی خیلی تأثیر گذار تر از خود کتابشان است. من که لذت بردم شما را نمی دانم…. ببینید…
/videos/9
اسلایدها
- سازمان های پروژه محور و سردرگمی در ابزارهای مدیریتی
سازمانهای پروژه محور برای بهبود عملکرد و تصویر برند خود با انبوهی از ابزارهای مختلف و بسیار قوی مدیریتی مانند EFQM، BSC، PEM ، OPM3، PMBOK، EVPM، ... و حتی مدارک بین المللی مختلفی مانند PMP، RMP، PgMP و ... روبرو هستند که اجرای آنها از طرف واحدهای مختلف سازمان بعنوان اولویت اول و یکی از بایدهای سازمان معرفی می شوند. مدیران عامل، مدیران پروژه ها، مدیران واحدهای صف و ستاد سازمان و حتی بدنه کارشناسی سازمان همگی با این سؤالات اساسی ولی غالباً مشابه مواجه هستند که:
• آیا همه اینها برای سازمان ما لازم هستند؟
• اصلاً آیا این ابزارها (مانند EFQM و BSC) برای سازمان های پروژه محور لازمند؟
• چه ارتباطی بین این ابزارها وجود دارد؟ آیا اینها نتیجه تبلیغات شرکت های مشاوره مدیریتی نیستند؟
• آیا نمی شود بدون این ابزارها راه گذشته را ادامه داد؟ زندگی سازمانی بدون این ابزارها چگونه خواهد بود؟
• چه فرقی بین مدل تعالی سازمانی (EFQM) و مدل تعالی پروژه (PEM) و مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3) وجود دارد؟
• ......... در این کارگاه پاسخ سوالات فوق را خواهید گرفت.
/slides/17
- مقدمه ای بر کارت امتیازی متوازن (BSC)
مفهوم کارت امتیازی متوازن که در سال 1992 بوسیله روبرت کاپلان و دیوید نورتون ارایه شد، بخشی از چارچوب مدیریت عملکرد می باشد که برای پیاده سازی استراتژی های سازمان استفاده شده و بوسیله شرکت های بزرگ در سرتاسر دنیا بکار برده شده است. بطور خلاصه می توان گفت BSC یک متدولوژی تحلیلی است که هدفش ترجمه ماموریت، چشم انداز و استراتژی های سازمان به اهداف قابل اندازه گیری و مناسب است که اجازه می دهد عملکرد کلی تحقق این استراتژی ها نیز مورد پایش قرار گیرد. این متدولوژی عملکرد سازمان را از چهار منظر مورد مطالعه قرار می دهد: مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد.
این نظام با ارایه رویکردی منطقی و اجرایی، ضمن تبدیل اهداف و برنامه های بلند مدت به اهداف و فعالیت های سالانه، ماهانه و حتی روزانه می کوشد تا کارکنان در راستای تحقق چشم انداز سازمان به طور موثر نقش خود را ایفا نموده و این مهم را با مشارکت جمعی کارکنان و در سطوح مختلف سازمان میسر می سازد.
این اسلایدها فصل اول از اسلایدهای دوره جامع کارتن امتیازی متوازن علی واحدی دیز است که مبتنی بر مدل "9 گام به سوی موفقیت" مؤسسه BSC آمریکا می باشد.
/slides/15